留住人才 互惠互利
工程是人干的,没有优质的管理,再细致的节省也会成为无用功。徐敬贤在管理中通过制度管人、薪金留人等方式,提高项目部人员的稳定和管理。
在徐敬贤的项目部,轮岗制度一直被坚持下来。魏勇是2002年来项目部的一名工长,对管理一窍不通。徐敬贤大胆使用魏勇,让他从技术员做起,定期将他分配到不同岗位锻炼。对魏勇的学习徐敬贤也非常支持,他考取的国家一级建造师等职称,徐敬贤全额为他报销学费,现在魏勇已经成为项目总工,在北京买了房子、汽车,徐敬贤还帮助将其爱人的关系调到北京。现在的魏勇只有一个信念,那就是跟着徐敬贤好好干。
“一个人才的培养和管理是需要管理者付出的,只要我们项目部为他们搭建了发展平台,留住人才不难。”徐敬贤说。
徐敬贤认为要留住人才必须要有适合的薪金作为保障。在廊坊一个工程上,十五项目部的管理人员每个月都会有100元的补助,其工资在行业内也是中上等的水平。徐敬贤坚持将项目盈利的资金拿出一部分用于职工待遇的提高,对于结束工程的职工不退回劳务中心,按照施工时的标准发工资,促进职工广开活源,积极生产。从成立项目部至今,徐敬贤的项目部没有流失过一名人才。
“现在我们项目部也算是越干越好,有了一定的积蓄。对于我们部门的员工,我能做到的就是奖惩分明。干得好的,哪怕是我自己掏钱也会进行奖励。吃不了苦的,我都会请他走人。”对于人才,徐敬贤惺惺相惜。
正是由于徐敬贤的不懈努力,才有了无亏损的工程;正是有了无亏损的工程,才使得项目职工工资提高;正是因为优厚的待遇留住了人才,徐敬贤率领的项目部才干出了更多无亏损的工程。现在,徐敬贤率领着自己的团队摩拳擦掌,准备向着下一个无亏损工程发起冲锋。
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