项目经理：如何做好景观工程的“总管家”

　　在河岸挡土墙建设中，由于落差较大，存在倾覆隐患，项目经理及时组织设计、施工和监理，优化挡墙结构和使用材料，革新施工工艺，通过抬高基础、增设配水管道等措施，降低承重压力，减小受力面积，保证景观需求的同时，增强稳定性和功能性。

　　除主要标段的绿地种植外，人工湖、塔楼、图书馆、桥梁、亲水平台、防汛墙以及大面积广场地坪铺装成为整个工程建设的重要组成部分。作为项目经理，需要深入了解当地的文化底蕴和特色，在领悟设计意图的前提下，优先挑选当地技术过硬，素质较高并擅长地方特色建筑的施工队伍，结合工程特点和难点，解决河道走向、标高标识、建筑品味定位以及各建筑构筑物的衔接和细部处理等问题

　　案例3：

　　长宁区新华路沿线景观改造工程依托沿线古色古香的建筑群落，旨在打造富有“新华特色”的古典道路景观。具体包括：常绿苗木为主的植物造景，异型花坛挡墙，红色、黄色U型马赛克，“天圆地方”透水彩石树穴等。在施工过程中，也曾遭遇异型挡墙尺寸失准，马赛克订制断货，透水彩石返碱等问题，如不及时解决，将严重影响工程进度和质量。例如：

　　1、受雨水天气影响，树穴用透水彩石施工进度滞后，强行施工又造成材料受潮返碱泛白，一方面是建设方的质疑，一方面是施工方的返工索赔。为此，项目经理调整施工节奏，雨天对树穴进行覆盖，在晾晒充分后增加施工人员，调配施工材料，加快施工进度。同时，联系建设方和施工方磋商索赔事宜，通过会议纪要确定赔偿方案，最终在降低返工率的同时确保了彩石浇筑的质量和进度。

　　2、U型马赛克需要订制加工备货，加上跨省运输，成本较高，供货紧张，施工过程断断续续。为此，项目经理整合挡墙施工和马赛克贴装，分段同步进行，及时确定工程量，扩大订货数量，做好储备保管，从人工和材料两个方面确保工程的连续性和紧凑性。

　　项目经理在景观工程建设中充当组织者和管理者的角色，尤其需要将建设方的意图、构想贯彻下去，有时也需要充当“和事佬”的角色，化解矛盾双方的冲突。建设方提出的要求难免不符合工程建设特点，需要项目经理耐心解释，合理纠错，通过有效劝阻避免不必要的损失。

　　案例4：

　　上海洲际假日酒店景观工程主要针对商务酒店周边的配套绿化基础设施提升，包括小庭院改造，停车场绿化等。受建设方委托，需要对场地中现有的厂房进行拆除以及对混凝土地坪的破除，这大大增加了工程施工难度。为此，项目经理联系专业施工队伍，协同建立，就拆除工程开展细节探讨，原有的化粪池和雨水井口等，适当保留，受影响区域则进行破除；部分无法拆除地坪增设渗水区和排水孔，保证后续绿化施工的衔接。

　　结论

　　景观工程项目经理的权利在于对工程建设的主导性和统筹性，职责在于对工程建设的进度、成本、质量等方面的控制。从前期的业务洽谈、投标报价，到过程中的搭建临时设施、采点放样、地形、分项工程建设，以至后期的竣工报验与决算，全部依赖项目经理的PDCA（Plan-Do-Check-Action）?3?管理过程。项目经理的权责由具体的景观工程所赋予，景观工程也由此成为项目经理施展的舞台。每一个景观工程都有独特之处，其建设过程和成果往往取决于项目经理的个性，是项目经理素质能力甚至是人格魅力的集中体现。每一个立志成为一名优秀项目经理的工程管理者，都需要对景观工程认真把握与解读，将权责贯彻到底，切实做好“总管家”。

　　参考文献：

　　1\全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，2009.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，30

　　2\高润清，2001.园林树木学.气象出版社

　　3\GB/T19001—2000