大陆兰企总裁首掌国际兰协

　　近日，厦门兆翔花卉科技有限公司总经理刘亚军通过票选，当选为国际商业兰花生产者协会（ICOGO）第三任理事长，成为继美国松井兰花公司总裁松井纪洁、台湾台大兰园董事长赖本智之后担任此项职务的首位大陆企业负责人。这意味着ICOGO的工作重点将移到中国大陆，便于大陆兰花企业借助此国际平台，走向更大的市场舞台。

　　据了解，ICOGO由松井纪洁于2007年成立，总部设于美国，在加州注册，是一个代表兰花生产者的国际性组织，目前已有包括Floricultura、Anthura等国际知名企业在内的102名成员。该协会通过成立新体系来保护兰花新品种，帮助全世界的育种者、繁殖者和生产者交换育种材料。其通过开展年会、区域会议，开办兰花学校，举办商业展示，出版会刊等形式促进成员间的信息和技术交流。ICOGO自成立以来，一直在促进兰花产业的全球化发展。

　　目前，中国市场已成为仅次于欧洲的第二大蝴蝶兰消费市场。中国大陆于近年取代中国台湾，成为第一大蝴蝶兰生产基地，引起众多国外贸易商的浓厚兴趣和关注。然而由于蝴蝶兰产能过剩和严重的产品同质化，再加上业者缺乏品种保护意识，相关法规缺乏执行力，中国兰花市场仍处于无序竞争的状态。

　　“中国大陆兰花企业的国际化程度较低，企业家亟须走出去学习成熟的市场和商业运行模式，借鉴他们的优势，以形成我们自己合理、科学的发展方向。”刘亚军说，“此外，除了传统的欧美、日本出口市场，一些新兴兰花消费市场的潜力很大，如俄罗斯、南美、印度、澳大利亚等，而大陆兰花企业对这些地区的市场知之甚少。”

　　刘亚军认为，中国蝴蝶兰发展要想达到国际水准，必须完成以下三大转变：首先，品种保护权得到完全保障，新品种保护法能得到有效实施，加大执行和惩罚力度；其次，企业需建立完善的品种管理体系，包括新品种育成体系、品种规划体系、品种中试以及亲本保留管理四个部分。由于从筛选出新品种到不断测试优化，再到扩量、上市推广，需要五六年的时间，而现在许多大陆企业在推广新品种时缺乏品种管理意识，存在“赌博”成分，导致一些重金“打造”的新品种不适应市场需求，或是因管理不善，新品种迅速在市场泛滥，价格很快下滑，两三年就被迫退出市场。品种管理体系旨在将兰花企业的时间和资金合理地投放在有价值的品种上，保证丰厚的市场回报。此外，还需要提高终端市场的产品附加值，摒弃简单的低层次、不断重复的产品形态，不断进行产品创新和开发。

　　据了解，今年10月，ICOGO将在厦门举行年会，届时来自世界各地的兰花从业者将齐聚一堂，而国内的兰花企业也有更充分的机会展示自己，获取世界兰花产业信息，学习更先进的商业模式。