武汉华天园林：从“三个半”员工到行业50强

　　范双涛常被笑话是城市农民，但他从心底把园林看成一门艺术。他说，做园林得懂植物、懂管理、懂艺术，更要有高远的追求——正如他给公司取名“华天”，意在撑起华人一片天。

　　现在，他开创的武汉华天园林艺术有限公司，已是全国城市园林绿化公司50强，湖北省唯一一家参与修订《全国城市园林绿化行业管理办法》、《全国城市园林绿化企业资质标准》的企业。

　　去年，范双涛被评为首届“湖北十大杰出创业家”。作为湖北省四川商会的副会长，仅去年他就捐款200万做慈善。

　　两次华丽转身自建“组织”

　　范双涛，四川南充市南部县人。1989年，从武汉工业大学水利专业毕业。毕业后的第七个年头，他升任为武汉某国企的分公司总经理。“国有企业收入不高，那时工资不高，但福利好，有专车，吃喝不花钱”。

　　2001年，国内一家顶尖园林公司找上门来，想挖他过去。对方开出条件优厚，“年薪10万，有期权，做武汉公司副总，承诺三个月后提拔转正”。范双涛从国企辞职，走马上任。

　　入职之初，总公司要求上报产值任务，上司上报五千万，他说一千万。第二次上报，上司上报两千万，他说两百万。总公司批评他“没有闯劲、冲劲”。年底，总公司来考察，才知道范双涛说的是市场实情。

　　范双涛开始反思公司的组织管理、企业文化。“组织，就是人聚集在一起，要有价值观、文化的共同追求。我要建立自己的组织”。2002年他再次辞职，自立门户。

　　“三个半”员工开办“五无”公司

　　创业，范双涛还是选择了“园林”。原因很实际，“我的钱都请朋友吃饭了，创业时双手空空，而做园林不需要什么本钱”。

　　在一间民房里，范双涛的“华天园林有限公司”成立了。一开始，华天只有“三个半”员工，范双涛和自己两个待业的亲戚，还有一个“对园林一窍不通的兼职”。

　　公司处于“五无”状态——无资金、无设备、无人才、无资质、无业绩。没有业绩，接企业项目的难度大；没有资质，无法接政府项目。范双涛坦言，过去在公司做高层，“哪知道这些细枝末节，要不是开始自己跑项目，压根不知道还要办资质证书！”

　　公司的“第一台车”是一辆二八式飞鸽牌载重自行车。范双涛让“不会笑、不善言辞”的侄儿每天骑着自行车，搜集楼盘信息，再撒公司宣传册。那时他们被称为“新房预报站”，哪开盘、打桩都摸得一清二楚。

　　用创意搏“省博”挣得第一桶金

　　第一次竞标因为做预算不熟，范双涛敲了一通宵，还是把小数点弄错了。面积变小，价格就报低了。这个失误却因祸得福中了标，赚到公司第一笔20万。

　　2004年，湖北省博物馆园林项目招标，竞争者超过30家，华天园林将很多知名园林企业斩于马下，打了一场漂亮仗。范双涛回忆说，省博的设计堪称艺术品。在设计时，既要考虑省博的“大众休闲功能”，又要凸显“楚文化”。

　　“大公司的模式很通用，但是缺乏创意”。华天设计人员对风土、历史做了深层次发掘和研究，再集合全国5名专家的想法创意。最终在设计中，加入了不少编钟、凤凰等“楚文化”标志物，还使用了大量本土植物。本地植物经济自然，还适应本地气候，利于维护。

　　此后，华天创造了N次以小敌大的奇迹。现在，华天已经是注册资本2亿，全国园林绿化行业50强，城市园林绿化一级、设计乙级、市政二级资质企业，设立有两家子公司、9家分公司。