浅谈园林驳岸工程施工现场管理

　　1前言

　　驳岸是在园林工程中起防护作用的工程构筑物，是指沿河地面以下，保护河岸(阻止河岸崩塌或冲刷)的建筑物，是保护园林中水体的设施，是由基础、墙体、盖顶等组成。在园林工程中，驳岸是其中一个组成部分，其在施工过程中，施工现场管理是完成整个驳岸工程任务的最基层管理。施工现场管理质量的好坏，对整个施工企业管理水平有着直接影响，可很好地确保工程质量、节约成本、按工期完成任务、创造工程最大效益等。为此，本文将主要谈谈园林驳岸工程施工现场管理，以供参考。

　　2驳岸工程施工现场管理是基础

　　在工程的实施过程中，存在着较多的重建轻管的现象，在科学日益发展的今天，加强工程现场管理被逐步重视起来。加强驳岸工程现场管理，能使工程处于良好的状况运行，有效降低事故发生率;能改善施工现场人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动;能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收、降低成本等。可见，施工现场管理意义重大。

　　3驳岸工程施工准备与交底

　　施工现场准备包括室内准备与室外准备，即室外准备为“三通一平”(电通、水通、路通和场地平整)，做好施工现场临时设施、材料堆场、机械设备布置、排水措施和围堰工程等准备，确保各项设施能满足施工需要，保证工程顺利进行;室外准备主要是指学图、审图，编制切实可行的施工方案，提出开工报告，报监理工程师审批等。

　　技术交底是施工前的一项重要准备工作，一是建设单位和监理单位对乙方的技术交底，明确设计意图和技术要求;二是技术管理人员对现场施工班组的施工技术交底，使施工队伍明确驳岸工程特点、施工质量标准、技术要求、施工工艺、安全措施及节约成本要求等。

　　4驳岸工程现场施工进度管理

　　现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

　　首先，应根据驳岸工程招投标文件、图纸，参照勘察资料、签订的合同工期要求等，编制一份详细的驳岸分项工程的施工进度计划，主要包括横道图进度计划法、工程网络计划法;其次，将施工进度计划报业主、监理审批合格后严格执行，把进度计划逐层布置下去，调配人力、施工物质和资金，确保到位;同时加强对工程施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对延误工期的分项工程，对其进度存在的问题进行分析，以采取技术组织措施，争取进度计划的实现。另外，施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。

　　5驳岸工程施工班组的管理

　　施工班组是施工现场管理的承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，应检查进场施工人员资质条件，进场施工人员资质应与施工工艺中所规定的资质条件一致;并要求施工人员应按照驻地监理工程师批准的工艺流程进行施工、检验和报检，并做好施工原始记录表和施工日志的填写。