俞昌斌，于2000年底创立上海易亚源境景观设计咨询有限公司，任该公司执行董事总经理。他作为业内知名的青年景观设计师，曾三次代表上海参加全球景观建筑学设计大赛，其景观设计作品曾参加美国迈阿密黄金海滩景观设计竞赛，是全球入选的15名景观师中唯一的中国人。经过8年的成长，俞昌斌对中型设计公司的运营管理、设计师如何提升自身价值以及如何科学传承古典园林等问题，有着深刻的体会。

　　独特理念支撑企业不断发展，科学管理让团体更具凝聚力

　　记者：易亚源境的英文是YAS，而YAS为YOUNGASIANSCAPE的缩写，意为“年轻的亚洲景观”，请解释一下其中的含义？

　　俞昌斌：我们将公司比喻成一个“新青年”，希望能以年轻景观设计师的心态在设计中做一些创新。我们要秉承“原创并源于中国”的设计理念。也就是说，“青年”代表创新，“亚洲”在当前就是要有中国特色和东方的风格，“景观”代表我们的设计。

　　记者：“原创并源于中国”设计理念产生的缘由？

　　俞昌斌：大学毕业后我就进入美国易道，并在香港工作。在实践中我发现，学校传授的是非常正统的理论，但没有传授工作方法和应对客户的策略，所以不太适合实际工作。而境外设计公司的问题在于商业景观设计的模式化，不断复制原有设计。于是，我开始反思在这种商业化工作模式下如何才能实现自己的创新。“原创并源于中国”，包含两层含义，“原创”就是摒弃境外公司在中国实行的商业化设计理念，摒弃照搬照抄与中国国情不符的设计；“源于中国”，就是汲取中国设计理念的精华，创作出有中国特色的作品。8年来，我们不断反思，总结经验教训，努力走出一条有自己特色的道路。

　　记者：企业发展8年来最大的收获是什么？

　　俞昌斌：确定“原创并源于中国”的理念。作为一个设计公司应该有自己的想法和追求，而不是一味追求更高的经济效益。各行业都要讲究专业分工，诸如易道、贝尔高林等大型境外景观公司，他们有足够的实力在各地承接大型项目，设立分公司，不断扩大企业规模；相比之下，我们这种年轻的公司就要努力将项目做得更加精彩，以自己的专长和与众不同的理念把设计做出特色，用作品来说话。

　　记者：如何加强企业员工的凝聚力？

　　俞昌斌：提升员工的凝聚力首先要强化领导层的凝聚力。对于企业而言，公司结构很重要，其中合伙人形式对企业发展尤为关键。因为一旦管理层出现分裂，对于公司的打击远比流失几名设计师严重得多，无形资产的损失更是难以计算。而合伙人的凝聚力在很大程度上取决于相互信任、分工合理和股权结构。此外，领导层要分工明确，有团队精神。具备上述条件的领导层才是稳定的，才会形成企业员工的稳定和公司的稳定。公司领导的工作态度和处世风格会感染员工，当他们感觉整个团队有吸引力，是一个凝聚希望的团体，能够在工作中与企业共同进步，共同发展，自然会更加积极地工作。

　　记者：优秀的设计师不仅要能做出一流的设计，还要善于与客户沟通。那么您认为设计师应如何提升专业技术能力，以及与客户的沟通能力？

　　俞昌斌：在我看来，大多数优秀的设计师不是通过上课进修等方式取得成功。要提升专业技能，就必须要在实际项目设计中不断尝试，然后总结经验教训，同时不断感悟和思考。此外，通过与团队其他成员合作，取其之长补己之短。还有就是要虚心向长辈学习，不断查找自己的不足，并加以改正。

　　学习设计是随时随地的，发现好的设计一定要把它们记录下来，分析和研究，转化成自己的设计语言和元素。我们公司经常组织设计人员考察优秀的景观设计。通过参观学习，将细部设计记录下来。好的设计借鉴和发扬，不理想的在今后的设计中避免。我们在回访自己设计的项目时，会与当时负责该项目的团队进行研讨，分析设计出现问题的原因。我们相信，同样的错误不能重复两次，发现问题一定要及时改正。

　　沟通能力对于设计师而言也是极为重要的。沟通是设计的前提，不了解客户的意图就很难做出客户想要的设计。设计之初，设计师应积极主动地与客户进行面对面的沟通，让客户将有关项目的想法、需求、喜好等进行详细阐述，从而使设计方案更有针对性。而如何加强沟通能力，我想还是要提升人际交往能力，让沟通更加轻松自如。

　　解决功能问题是现代景观的首要特性，注重生态环保将成为景观设计的趋势

　　记者：请谈一下您对古典园林的见解，设计中如何借助各元素体现中国特色？

　　俞昌斌：中国古典园林有多个组成部分，首先是以北京为代表的皇家园林，呈现强烈的轴线效果，非常气派；其次是自然山水园，代表是杭州西湖，追求自然地形、绿化和水系；第三是苏州园林，以小中见大、曲径通幽的空间手法，在小空间做出颇有诗意的园林；第四是西安、成都等西北和中原地区的园林，具有悠久的历史和乡土气息；第五是岭南园林，精致巧妙而且细部丰富。这五个部分从地域上形成中国古典园林的线索，不能以某一种风格代表中国古典园林。

　　因此，在中国做景观设计，要因地制宜，借助各种元素展现地域特色，这样的设计才有意义。在这方面我们应该向日本学习，他们从明治维新开始学习西方景观设计，但在设计中大量使用具有日式风格的符号，如石头、枯山水、植物等。

　　在当今21世纪，景观风格多种多样，流派众多，客户的品位和个人喜好也各不相同。所以，我们要坚持一个信念，那就是做有中国特色的景观。身为现代人，生活在现代建筑空间内，仍旧使用古典设计风格显然是不合时宜的。设计中应以现代西方的建筑理论体系为基础，巧妙利用具有中国特色的符号，用中国的材料语言，这就是“当代中国”的风格特点。

　　记者：近年来，国内景观设计对于文化概念颇为重视，对此您有什么看法？

　　俞昌斌：前不久我参加了一个中日景观论坛，从中感觉到中国的设计师太刻意追求文化概念了，反观日本设计师，他们更注重空间分析和材料运用，以及项目周边的关系。他们将设计做得纯粹简单，不求什么文化概念，却将细节做得很丰富。德国的设计公司也是如此，对于项目的功能和空间非常重视，甚至每个细部的材料安装工艺图都详细绘制出来，态度尤为严谨。

　　因此，我个人认为，文化概念点到即可，设计师应该将主要精力放在如何将细部做好。比如厦门园博园设计师花园颇受争议，虽然每个园子都赋予了浓厚的文化气息，但是植物景观处理、工程费用控制、细节施工等把握不当，最终的景观效果还是不尽如人意。

　　功能和空间是景观的重要特性，尤其是对于现今的社会，景观更重要的是“用”，而不是“看”。反思四川地震，更让我们感受到这一点。景观不仅要有给人观赏的花花草草，而且要预留逃生通道和城市救灾集散广场。过去太浮躁的心态和行为已经让我们为之付出了惨痛代价。因此，在重建中，我们要总结过去的失误，通过更加科学的态度和手段去建设新城，而不是做表面文章，忽略了景观的空间功能。

　　记者：生态园林建设是现今的热门话题，设计公司在其中应发挥怎样的作用？

　　俞昌斌：对于景观设计行业，生态环保是将来的发展趋势，尤其是在公园、河道等大型项目的设计中更是要重点考虑。设计师有责任通过科学分析的景观设计去保护环境，这一点具有现实的指导意义。

　　生态园林建设，就是要通过科学分析的手段，合理设置景观功能，来保护环境。因此，我们正在致力于生态园林的专业化设计风格，并要在实践中不断总结特有的工作方法和相关技术，进而提升企业竞争力。

　　记者：从企业管理人员的角度，谈谈您对国内园林教育的看法，以及对专业学生的建议。

　　俞昌斌：现今的园林教育存在两种趋势，一种是部分学校在传授知识的同时，也限制了学生的思维模式，使之具有拓展的可塑性降低，导致其就业方向变窄，成为一种理论型人才；另一种是培养的学生对设计企业很实用，具备扎实的理论功底，对建筑、绿化的设计有一定了解，而且就业的心态很平和，以一种拼搏向上的态度积极工作，这种学生更能满足行业实际需要。

　　最后，给园林景观专业学生的建议是，切莫心态浮躁，这会对其日后在行业内发展造成不利影响。在踏上社会之后，要把心态放平和，从基层做起，在实践中不断完善，提升自身业务能力。这种日积月累，不单是专业技能，也包括为人处世的态度，这对他们的成长很重要。