随着科学技术的突飞猛进和现代社会的快速发展，城市绿化管理已经突破了传统模式和内容，呈现科学化、信息化和系统化的趋势。经过长期的努力，作为濮阳市城市园林管理养护的主力军-市园林绿化处，在城市绿化管养和内部机制改革方面一直保持着高速度，取得了令人瞩目的成就。我处立足于城市园林绿化的功能定位，着眼于全面建设和谐发展的生态化城市的奋斗目标，着力实施城市绿化管养工作"科学、严格、精细、长效"的八字方针，而数字化管理系统则充分体现了这八字方针特点。它融注了系统化、数字化、精确、敏捷的城市绿化管理理念，把管理体制、管理手段的创新和成熟的数字化管理体系相结合，最终实现了城市绿化管理体制机制的变革。

　　数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现咨询、决策、执行、监督、反馈等职能的管理活动和方法。通过信息技术与单位管理的有机结合，对管理流程进行科学再造，创新管理模式，将极大地提高城市绿化管养效能和水平，全面推动各项工作"四化"式发展，即规范化、标准化、制度化、程序化，最终实现城市精细规范管理与全面覆盖管理的有机结合，高效管理与长效管理的有机结合。

　　一、强力推进数字化管理，全面推动管理制度规范化

　　制度是管理的基础，是对重复出现事件的一个规范，而管理是以管理制度为基础的创新，主要针对的是单位运作中一些不重复出现的事件。管理制度是建立现代企业制度的需要，是规范指引部门工作与员工行为的需要。任何一个单位要想做成"百年老店"，必须打破创始之初的"人治"，而实施规范化的"法治"。只有这样，才能把员工个人的行为束缚在规范的集体行为之下，才能减少运作中的风险，才能为单位带来最大的经济和社会效益。

　　强力推进数字化管理，推动管理制度规范化是深化科学发展的切入点，是摒弃一切不适应科学发展的体制机制，加快构建充满活力、富有效率、更加有利于科学发展的数字化制度体系的最终目标。去年以来，该处始终以数字化管理为工作核心，加快推进管理制度规范化发展。一是规范进人管理办法，实施严进宽出，通过严格的管理引入先胜后汰的竞争机制，建设了一支高素质的员工队伍。二是规范分配机制，推行以"绩效考核"为核心的"活工资"分配体系，使收入分配不断向干事创业者倾斜，彻底打破了"平均主义"和"大锅饭"，大大提高了员工工作积极性与主动性。三是规范工作流程，实施日常工作一体化管理，部室、公司员工定岗定责，明确职责范围，有力地推动了各项工作有条不紊地开展。

　　二、强力推进数字化管理，全面推动养护管理标准化

　　标准化管理，是集全世界最先进的管理理念、最成功的管理经验，最有效的控制方法，并被实践证实是最先进的管理模式。它的重要作用主要表现在以下几方面：它是规范组织行为、提高组织效益的重要手段，从根本上提升管理水平、保证工作质量、建立信誉、增强竞争力；是转变部门职能，提高行政效率，树立良好形象的重要途径，是规范员工日常行为和工作秩序，优化资源配置，维护组织利益的重要措施。

　　强力推进数字化管理，推动养护管理标准化是提升管养水平的着力点，是废止一切不适合科学管养的方式方法，建立健全因地制宜、科学有效、更加有利于提升景观效果的管养机制的重要手段。近六年来，该处始终按照"解放思想、创新理念、巩固成果、提升品位"的绿化养护新思路开展各项工作。一是根据国家园林城市复查标准，及时调整《绿地养护标准》、绿篱模纹修剪标准、草坪绿地修剪及养护办法等，细化量化各项养护修剪指标，着力推动养护管理数字化。二是实时适度地修改《绿地养护检查监督办法》，尽可能量化检查标准，数字化考核条款，以规范科学的检查监督体系提升绿地管养水平。养护管理的数字化和检查监督的标准化，有力地推动了养护管理标准化建设，为科学管养、精细管理的全面推进奠定了坚实基础。

　　三、强力推进数字化管理，全面推动培训学习制度化

　　"改变"是一切进步的起点。"学习"是改变成功的因素。中国有句古言讲得好："活到老，学到老"！古人都如此这样讲，可见他们是多么地重视学习，正是通过许许多多年的积累，古人用自己的经验告诉我们知识的重要性。社会在发展，人类在进步，社会对每个人的要求也是特别的苛刻，只能是人类适应社会环境而不能让社会环境适应人类，停止不前就要被社会淘汰。

　　强力推进数字化管理，推动培训学习制度化是提升单位综合软实力的突破口，是破解一切不利于快速发展的有效途径，完善提升综合素质、塑造文化、更加有利于增强向心力的制度化的有力抓手。近几年来，该处立足员工培训学习，积极打造学习型单位。一是"请进来、走出去"培训，拓宽了员工视野，提高了他们的理论水平。二是开展技术比武，实现了以赛促训、以训强兵的目的。三是加强干部队伍培训，定期组织中层以上干部观看管理学讲座，每周六拟定专题分别授课的等，切实提高了员工执行力和综合能力。通过培训学习切实增强了员工对单位的归属感和主人翁责任感；促进了单位与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强了单位向心力和凝聚力，塑造了优秀的组织文化；能提高了员工综合素质、工作效率和工作能力，树立了良好的单位形象，增强了单位综合软实力，为该处的科学、长远、可持续发展奠定了良好基础。

　　四、强力推进数字化管理，全面推动工作环节程序化

　　众所周知，程序无处不在、无时不有。程序是工作环节应有之义，也是开展工作的基本要求。所谓按规章制度办事，从某种程度上说，就是要求按规则、按程序办事。以程序为主线去理解单位整体管理及发展模式，能够实现整体最优，更能有效地支持单位发展战略。

　　强力推进数字化管理，推动工作环节程序化是提高工作效率的落脚点，是消除一切不符合高效快捷的关键根本，大力营造效率高、效果好、更加有益于缩短中间环节的程序化办公环境。为此，该处先后出台了《关于推行数字化管理的实施意见》以及《关于推行无纸化办公的实施意见》，制定了全处的工作流程图，机关各部室以及处属各单位也定岗定责，并制定了工作职能细化到人的比较科学规范的工作流程图，从一线员工到班组长，从班组长到技术员，从技术员再到公司经理，从公司经理到处领导，每个员工都有详细、明确的工作程序，完善了自下而上的逐级汇报机制。同时，依据数字化管理办法，该处还及时建立了两套相互印证的数字化管理体系，切实增强了"咨询-决策-执行-监督-反馈"职能，建立了各司其职、各负其责、相互协调配合的数字化管理新格局，为逐步建立"核心突出、班子坚强、务实高效、执行有力"的工作运行机制和管理体制提供了有力保障。

　　总之，深入推进数字化管理，全面推动各项工作规范化、标准化、制度化、程序化是一项系统工程，涉及到日常养护管理的方方面面和各个环节，要立足标准化这个核心，以规范化、程序化建为关键点，紧抓制度化这个长效发展目标，改革体制，创新机制，加强执行力建设，优化工作环节，提高工作效率，全面推动濮阳园林各项工作再上新台阶。