寓景观改善于民生发展之中

--探访濮阳市园林绿化处"创新兴绿、创业富民"五年发展战略

　　中国风景园林网讯 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的根本所在，也是一个单位持续发展的重要保证。近几年来，我处在市政园林管理局党委的正确领导下，全面贯彻落实党的十七大精神，认真学习实践科学发展观，以创新的思路、科学的方法，提出了"创新兴绿、创业富民"发展战略，辩证地将与纳林绿化养护工作与广大员工的现实利益有机结合起来，走出了一条具有濮阳特色的兴绿富民道路，朋友以来的行业竞争力、品牌影响力和可持续发展能力不断增强，园林绿化事业基本实现又好又快发展。

　　已经百尺竿头的濮阳园林，谋划新的发展，必须进一步解放思想、改革创新，深入实施"创新兴绿、创业富民"发展战略，实现在创新中兴绿、在创业中富民，从而为濮阳园林可持续健康发展积蓄不竭动力。每年初春时节，市园林绿化处的贫困员工都会收到了一份特殊的"礼物"--麦冬。对这种非钱非物的慰问品，他们却没有显示出一丁点儿失望，而更多的是期望和感激。也许有很多人都不明白，百十斤的麦冬不能吃、不能喝，不能解燃眉之急，这还叫什么慰问？带着疑问，让我们一同走进市园林绿化处"创新兴绿、创业富民"五年发展战略的丰收历程。

　　顺民意：在绿化中谋划民生

　　在市园林绿化处领导们看来，城市园林景观水平提升的过程，就是一个谋划未来、"倾听"民生的绝好过程，他们的目标是"人城共进"。

　　2008年年初，为贯彻落实中央和省、市关于加快推进以改善民生为重点的社会建设，推动和谐单位进一步发展的重要指示精神，市园林绿化处结合工作实际，在广泛"倾听"民生的基础上，辩证地将城市园林绿化与员工的切身利益结合起来，创造性地提出"创新兴绿、创业富民"五年发展战略，充分利用现有园林资源，在提升绿地景观效果的同时，使员工获利，增加收入，以解决园林工人工资收入低的现状。

　　解民困：在绿化中改善民生

　　今年是市园林绿化处实施"创新兴绿、创业富民"五年发展战略的第三个年头，已经过去的两个年头做了什么，有什么收获吗？市园林绿化处主任王濮信欣慰地说道，去年年初，设立了"兴绿创业基金"，鼓励处机关人员自愿集资作为创业基金，仅三天时间有30余人共集资6万余元，办公室的杨利伟高兴地说，拿出2千元，过个两年三年就能拿到4千元左右，何乐而不为？市园林绿化处下属各公司也积极筹资，筹措资金近20万元，并专门召开"兴绿富民项目投资推介会"商讨拟投资项目。在深入分析市场前景并结合该处实际情况的前提下，市园林绿化处建议引种市场前景广阔、景观效果佳、扩繁能力强、生态效益好的麦冬及乔灌木，并先后在栽植麦冬近12000平方米、法桐600余棵、大叶黄杨10棵左右。城市绿量增加了，园林景观效果提升了同时，也为园林工人种下了丰收的希望，用市园林绿化处一名普通员工车志民的话说，种麦冬是一年笑、二年富、三年四年腰包鼓又鼓，园林处已经真正我们园林人自己的"绿色银行"了。

　　与此同时，市园林绿化处还先后在北京、深圳、郑州等地设立办事机构，以外地工程为连线，不断输出优秀的绿化养护队伍，充分发挥专业优势，以专业促发展，以发展促民生。机械化作业公司利用闲暇之余，通过与驻郑州办事机构沟通，承接了郑州东区部分街道的植物修剪工作，打响了市园林绿化处修剪品牌的同时，改善了民生。

　　安民心：在绿化中涉及民生

　　仅在城市园林绿化中改善民生、发展民生，局限性太大。这是市园林绿化处主任王濮信一直担忧的问题。为想方设法改善民生，安民心与园林绿化之中，王濮信主任深思熟虑后提出在园林绿化中采用BT模式，即员工以市场为导向，先垫资进行绿化施工，施工完成经验收合格后再由园林处进行回购，这一举措大大提升了园林绿化施工效率，员工收入增加、养护成本降低的同时，提高了绿化施工质量，打破了以前园林处计划并定点采购苗木的惯例，采取采购苗木自由化、市场化，提高了员工的成本意识。市园林绿化处办公室主任李景豹介绍，采用BT模式以来，养护成本降低了近2%，但绿化施工的景观水平却比以前明显提高了。

　　文章最后，可能你还是要问，为什么慰问品要送麦冬？那是因为麦冬抗病虫害、耐荫、耐旱，并且扩繁能力极强，种下一片麦冬就等于拥有了自己的"绿色银行"，一年种植多年收益。市园林绿化处"创新兴绿、创业富民"五年发展战略仍在进行中，景观改善与民生发展齐头并进的坚定步伐定会指引市园林绿化处从辉煌走向辉煌！