《建筑周刊》：ECOLAND易兰在国内外已经做出了大量知名度很高的项目，得到了市场和客户的好评，积累了大量的经验，培养了合作默契的团队，无论在业内还是在市场上都获得了认可和好评，请问易兰与其他设计机构相比最大的核心竞争力是什么？使得公司在市场上有如此长足发展并获得今天的成绩？
 
    陈跃中：关于我们的竞争力，首先是ECOLAND易兰的企业文化、设计思路和服务本土的意识。创立ECOLAND易兰之初我考虑的就是要把它做得更符合中国市场的需求，我们现在正用一个个有说服力的项目和作品证明我们做到了当时预期的目标。我们把国际化融入本土，坚持国际化的同时抓住时机使得国际化与本土资源相结合，这是我们必须采取的措施。其次，ECOLAND易兰在宏观上着眼于市场。我们拥有“大景观”理念以及基于这一理念上专为项目配备的符合市场需求的团队，包括我们设置了现场服务部等，这在国内行业里也是少见的，获得了客户的赞誉。例如在做一个城市新区的项目时，我们会先去了解这个新区的框架，无形中也得到市场的帮助。我们遵循大景观的设计理念，设计项目类型主要包括生态系统与生态旅游规划、综合性土地开发规划、城市规划与设计、居住建筑及环境景观设计、公园及娱乐设施规划设计、酒店及旅游度假区规划设计六大类。我们事务所以景观为主，资质配备齐全，这些都构成了我们的核心竞争力。

 
    《建筑周刊》：中国近十年城市化的速度很快，从您回国以来在业界也特别受关注，您也发表过很多个人的观点，那么请问您对这十年的建筑市场有什么体会？请您预测下未来的市场将会如何？
 
    陈跃中：从回国创业至今，我的体会还是很多的。以前外国的品牌对中国确实是很有用的，带来了一些新的设计理念和管理方式。但随着市场的不断发展和成熟，单纯靠国外的品牌已经不足以满足中国城市发展的更高标准需求。我们国家在发展，在逐步的树立信心，这种信心反映在各个领域，也会反映在设计上，单独靠一个国外的品牌是不行的，要满足中国的这种自信心就要求设计师要有国际化的视野和适合中国本土的服务意识。我认为这个行业在未来一段时间还会有一些颠簸，但是对于优秀的、有实力的公司来说影响要小一些，ECOLAND易兰并未为此发愁。这种“不愁”其实是建立在我个人影响力越来越小的基础上的。当我个人的影响力在这个事务所里面逐渐变小的时候，我反而会很欣慰，这说明我的事务所成熟了，它的品牌价值提高了。我认为一个事务什么事情都离不开老总的话，这个事务所将面临很大的危机。ECOLAND易兰的现状是在还能应对目前的市场状况的同时在运营上符合了现在市场的需求。我们要把事务所做成一个企业，使得个人的品牌逐渐转向一个企业的整体技术优势。

 
    《建筑周刊》：关于ECOLAND易兰的发展，可谓是“厚积薄发”。一直以来算是景观行业里的推动力量之一，推动景观这个行业向前发展；这些年贵公司做了大量的基础工作，通过长时间逐步树立并培养了这个市场，引领着市场的发展，参与构建了今天的这个景观体系。请问在未来三到五年内将推广怎样的发展理念？怎样更好的树立自己的品牌和市场定位？
 
    陈跃中：关于公司的发展，我想是两个层面的问题。第一是规模化、国际化。要联合整个国际资源，充分构建具有一定规模国际化的设计团队；第二点是专业化。大部分的公司，特别是优秀的公司是靠品牌来生存的，但他们却没有为公司贡献新的力量，这里的新力量就是指新的技术，我们要做专业化，要通过我们的作品、理论和不断贡献的“新技术”，通过我们的团队合作来支撑，并在一个个有说服力的项目中实现出来。
 
    在市场专业细分化领域，我们具有很大的优势。去年经历了金融风暴，对于我们来说，ECOLAND易兰虽是一个综合事务所，但市场还是非常认可我们的景观设计项目，如旅游度假项目中的高尔夫、游艇社区，旅游度假酒店、旅游度假城市风景区等带有休闲娱乐特色的规划设计是我们所擅长的。一个企业一定要有核心竞争力，通过专业和作品，使客户认可这个品牌。易兰的专业优势是景观规划设计，这是我们的核心竞争力，我们一直坚持做好自己的设计以保证从容应对各种变化。

 
    《建筑周刊》：听说ECOLAND易兰并购了一家甲级资质的建筑公司，但这是两个不同的品牌。为什么同时操作不同的品牌来做建筑？
 
    陈跃中：我们并构建筑公司的目的很单纯，就是为了把景观做得更好，真正意义上将“大景观”理念最大化地落实到项目中，实现在景观里面布局建筑，如果没有建筑师的配合，就没办法实现大景观。同时一些单纯的建筑设计项目将在并购的品牌下得到更广阔的发展空间，我认为这是未来专业化的发展方向。这也是基于以便将更大的力量投入在景观设计上。

 
    《建筑周刊》：ECOLAND易兰在城市规划设计领域，近期有哪些项目正在做？

    陈跃中：我们现在进行的项目很多，涵括了我们所擅长的六大类型，最近我们以当代新中式做了一个突破点，对园林的“新中式”进行探讨，比如我们最近在设计的2010年上海世博会打造“亩中山水”、云南安宁温泉项目、营口城市广场等一些项目时，都将以此作为突破点来提升我们的设计品质。我们在市场上从开始得到认可到现在，已经逐渐进入到一个新的时期，现在我们的理念和建议会更多深化。

 
    《建筑周刊》：请和我们分享一下您对近期ECOLAND易兰在做的2010年上海世博会??亩中山水项目的感受，包括目前的一个进度是怎样的？
 
    陈跃中：2010年上海世博会世博公园??“亩中山水”的设计是以“亩”为载体，以山水为题，以现代的理念结合传统元素来展现中国园林的过去和未来。我们在场地内部相对完整的区域以“亩”为单位放入了9亩中国园林，合为一个整体，周边则以单纯的竹林围合，造成幽深的意境，整个园区以及园内的景观建筑追求当代性和中国意味相融合，为游人提供了漫步、穿越、赏园、休憩、观江等活动可能和多种游线组织方式。目前项目在紧张的施工中，我们公司有现场服务人员负责施工中的指导，这可以最大限度的保证我们的设计与现实的距离不至于偏差太大。

 
    《建筑周刊》：作为行业的前辈，您本身也在美国大型设计公司工作过管理过，同样作为留学回国的学子，对于目前一些到国外留学的，又打算回国发展的设计师，您有什么样的建议？
 
    陈跃中：海归在国外发展确实是比国内发展的机会多，虽然不能一概而论，但机会比较大，有些人是在外面走马观花，没有融入当地人的生活，这多少是个缺憾。我认为出国其实是一个训练实践的机会，在国外受教育3~4年的话，还远远不够。时间太短，积累不到多少经验，我想必须至少要在国外待8~10年，并在毕业以后在国外工作4~5年，在国外不只是学习，更要获取经验，尤其是生活的经验，同时，还应该学到大型事务所很多人的经验，这样的设计师会更有价值。
 

山水文园

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