今年，金湖县正式荣膺了“国家园林县城”称号，就在全县人民感到无比欣慰的时候，作为创建国家园林县城的主力军，金湖县园林处党支部一班人却坐不住了，通过创先争优创建活动，他们深深认识到自身工作的不足，用园林处主任郑孝洲的话说，得了国家园林县城这块牌子，他们园林处工作的压力反而加大了，内心那份责任感更强了，从这一刻起，他们明白园林绿化事业创先争优的真谛就是造更优美、更适宜人居的城市园林。

　　经典规划园林源于园林人的谦虚兼容

　　在建设尧帝公园时，整个公园的规划就分园林和雕塑两个部分对外招投标，在中招单位确定以后，又进行了方案竞选，在方案遴选之后，又请县主要领导、人大代表、政协委员以及文化界人士参与听取汇报，请他们提建议和意见，经过多轮修改之后才开始动工新建。尧帝公园快要建成前，又邀请老干部代表、局领导等到现场看效果，当时就有人提出，园内8大浮雕看起来虽然高雅，但是没有文字介绍，文化氛围的表现力不够强，普通人不看文字看不出什么名堂，老干部们认为尧帝塑像的容颜过于严肃，管理用房色彩太绚丽，园林处党员干部非常谦虚地接受了这些建议和意见，并很快与设计单位汇报沟通做出了修改。现在每当市民到尧帝公园游玩时，总会驻足于浮雕石刻文字碑前，拜读一个个千古传承的尧帝佳话，尽情感受尧帝文化的熏陶，学校还把这里定位培养学生爱家乡的教育基地。现在正在建设之中的荷花广场聘请了江苏省甲级资质规划单位进行设计，整体规划依托柳树湾自然生态资源作为背景，彰显了荷文化特色，体现了城市园林以人为本的规划理念。

　　精致建设源于园林人的点滴汗水

　　这几年，园林处负责建设了许多公园、游园、道路等公共绿化工程，工程面广量大，如果没有科学规范的管理措施，在质量管理上稍有疏忽，那后果将不敢设想。为此，我们同样采取市场化竞争手段，择优选择施工队伍，所有工程全部通过工程招投标，确定施工单位，而且偏向南方选择施工队伍，因为他们不仅施工质量好，而且造景富有苏南园林特色、有品位。同时在园林绿化工程建设上首次聘请施工监理共同参与质量管理。园林技术骨干人员每人负责一个工程，白天紧盯着施工现场，监督一道施工程序，严格把关苗木质量。在理士大道和同泰大道建设过程中，园林技术人员发现了1000多棵苗木不合格，他们毫不留情地要求施工单位及时退换苗木，即使当时进入了夏季高温，已经不适宜栽植花草树木，但是在他们严抓质量的情况下，同泰大道和理士大道的绿化还是取得了很好的效果，园林处副主任潘九军由春到夏因连续几个月在这项工地上风吹日晒，皮肤晒得黝黑，一层皮都蜕了。

　　精细管理源于园林人的社会责任

　　俗话说“三分建，七分管”。园林县城的长期管理显得尤其重要，在园林县城创建过程中，他们就在考虑如何担负起这份沉甸甸的社会责任。为建立长效的养护机制，巩固园林县城建设成果，园林处牵头制定并实施了《金湖县城市绿线管理实施办法》和《金湖县城市绿化管理办法》，坚持依法建绿、依法治绿，实行绿色图章和绿线管理制度。积极推行定岗、定责、定人的“三定”路巡责任制，每一位党员干部都分工到具体的景点，每天早上6点到晚上7点，他们都会坚守在景点巡查养护现状。2010年，城区广场、公园、游园、道路等各种类型的公共绿地基本推行了市场养护管理制度，全县110万平方米公共绿地分成了18个标段，公开对外招投标，与中标单位签订养护合同，明确养护责任，养护经费兑付与养护质量相挂钩。由园林处负责组织城区绿化养护日常管理检查考核，主要考核养护责任单位的养护技术、养护人员、机械配备、绿化整洁、设施维护、养护档案建立情况等。考核采取定期检查和不定期抽查相结合的方法，认真、严格地考核评分，并建立了周查和月季总结制度。科技管理也逐渐融入园林绿化管理之中，城市古树名木都建立了电子档案，挂牌保护；园林树木修剪、病虫害防治等步入了机械化、精细化管理时代，市场规范化养护机制为国家园林县城永葆怡人温馨、绿色的生态环境提供了坚强的保证。

　　随着社会文明的进步，金湖的园林绿化也正在向高品位、高质量的目标迈进，县城的园林绿化不是过去起步阶段那种简单的栽植花草树木，而是正在向综合工程建设发展，绿化、人文历史、自然地理、雕塑装饰等等，包罗万象，对园林工作人提出了新的挑战，特别是通过创先争优的学习实践，园林处党支部更加使认识到了这一点，支部正在采取学习激励机制，组织管理人员和一线绿化维护人员参加省市有关的学习培训活动，向专家学，向实践学，向书本学，向外界成功范例学，努力打造一支现代的高素质园林管理队伍。