园机出口:重压之下机会何在?

2011-06-15 09:04:10    作者: 闫慧     来源:中国花卉报     浏览次数:

  在参加行业展会以及日常采访中,记者了解到,今年上半年,江浙一带的中小型园机生产企业生存较为艰难,一些小作坊式的园机公司扎堆倒闭。原因主要是企业资金链紧张,工厂无力运转,造成这一困境的原因是央行紧缩银根、劳动力成本提高以及海外市场萎缩等因素的多重挤压。业内人士分析,目前,我国以出口型为主导的园林机械企业压力巨大,不过压力之下也存在机会,就看企业是否有能力抓住。

  外部环境多变利弊交织

  据中国林业机械协会统计数据显示,2010年,我国园林草坪机械类产品的出口总额为10.05亿美元。我国的园林机械产业规模并不大,但产业发展中有一个显著特点,就是以出口型为主导的园机企业居多。业内人士曾指出,国内生产的园机产品超过95%都出口海外,出口业务在整个园机产业中占据绝对主导地位。

  然而,近几年,机械行业的海外市场竞争加剧,加之人民币汇率的变化,极大地影响了国内园林机械类产品的出口业务。分析人士称,去年以来央行8次上调金融机构存款准备金率让银行惊呼“差钱”,而众多中小企业由于贷款融资难,资金链紧张,越来越“玩不转”。在国际金融危机、趋紧的货币政策及人民币升值等多方面的影响下,国内以出口型为主导的园机生产企业面临巨大压力。不过业内人士也认为,这些影响有利也有弊,生产实力强的企业或能从中受益;对缺乏核心竞争力的小企业而言,负面影响或多些。

  “前些年金融危机期间,国外客户的订单通常是长、远期订单,但金融危机过后,国外客户增加了很多不确定性,订单基本以短期为主,一般要求交货时间都很短。这对生产能力较弱的企业来说,很难完成,相反却给有实力的企业提供了更多机会。”江苏沃得植保机械有限公司中国区经理王朝阳告诉记者,近几年,沃得的国外订单就在不断增加,机械设备的出口量每年都以50%以上的速度增长。

  另外,汇率的变化也对以出口型为主导的园机企业造成影响。“人民币升值给国内园机出口带来压力。”江苏永康一家园机生产企业负责人告诉记者,人民币升值令机械出口价格升高,海外市场的销售量严重受限。另外,国内人工成本、原材料采购成本上涨,企业资金周转不畅。在过去宽松的货币政策下过惯了的中小企业,一旦信贷资金紧缩,其资金不足且缺乏有效管理的弱点就暴露出来。在内外夹击的情况下,一些缺乏核心竞争力的小企业面临经营困境甚至倒闭。业界专家预测,今年下半年国内通胀压力仍然较大,人民币仍有升值空间,小作坊式的园机企业将更加难以生存。

  虽然压力巨大,但对整个行业来说,机会仍然存在。专家提醒,有实力的企业可以抓住人民币升值的机会,从国外进口原材料,以缓解成品出口的压力。

  提升企业实力迎接机遇挑战

  面对出口压力,国内一些实力雄厚的大企业正在通过各种措施,在压力之下寻求机遇,像山东华盛、三禾永嘉、江苏沃得等业内大型园机生产企业,一方面抓住人民币升值的机会,通过进口原材料降低部分生产成本,另一方面加大产品研发力度,不断推出新产品,抢占市场先机。“提高产品附加值、率先推出新产品,就能够在产品出口定价方面更有主动权,所以不少企业都在加大产品研发投入。”王朝阳说。此外,还有一些实力雄厚的企业正在加快对国外园机企业的并购,在国外设生产基地等。专家表示,国外园机产业发展水平较高,国内大的园机企业可以借助人民币升值的机会收购国外同行,这对于增强我国企业的研发能力和市场竞争力有一定好处。

  上述措施也许更适合实力雄厚的大企业,而国内众多的中小型园机企业如何在多变的外部环境和激烈的市场竞争之下,获得更多出口业务,谋得更好发展呢?

  民进中央经济委员会副主任周德文曾在接受媒体采访时表示,为了破解当前中小企业融资难的问题,当务之急是金融体系的创新,最好能让民间资本筹建为中小企业融资的专业性机构。但是,从长远来看,中小企业还是要通过技术创新、管理创新与营销创新等,提高产品质量和企业实力,企业才能保持持久的生命力与发展力。

  就此,业界专家也给出一些具体建议。首先,努力塑造产品品牌。在出口压力之下,不少以贴牌为主的作坊式园机公司纷纷倒闭;还有一些企业在国内市场未锻炼成熟就涌向国外,以低廉的价格占领市场,产品性能和可靠性均得不到保障,最终无法立足。这些都提醒业界,努力塑造园林机械产品品牌,发展具有自主知识产权的高质量园林机械产品,应当成为当前和今后园机企业的发展方向。

  其次,努力降低污染,提高循环利用率。国外许多企业很早就重视这些问题,如富世华公司研发了贯穿于生产方法、能源消耗、发动机尾气排放、产品最终回收利用全过程的环保措施,产品最终回收率达到90%以上。而目前,我国生产的园机多数不能达到发达国家的排放、噪声、无线电干扰、安全、振动指标的要求,排放和安全已成为园林机械面临的非关税技术壁垒。

  周德文还认为,中小型企业一定要走向联合,以前说船小好掉头,但现在市场经济的竞争越来越激烈,只有抱团,走向联合,增加抵抗风险的能力。

 

编辑:jade

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