还没来得及整理凌乱的思绪，2011年已经离我们远去。在“十二五”开局之年，全国鲜切花产销规模、从业者人数实现了稳定增长，政府也加大了对产业的扶持力度。同时从业者也遭遇了国际、国内诸多风险和挑战，承受着气候反常、生产成本增加、花价低迷等一个个重压，行业里弥漫着一股挥之不去的消极情绪。开局之年鲜切花产业发展困局难破。

　　谈起2011年的鲜切花行情波动，无论是鲜切花种植者，还是批发商都感觉如怒海行舟。淡季花价奇高、旺季出现持续低迷，下个月的鲜切花行情走势是一型、是W型、还是L型？变幻无常的市场让从业十多年的资深批发商也摸不着头脑，依赖内销的批发商和生产者只能随波逐流。过去有能力做出口的人都是行业内的“大拿”，在很多人眼中只要搭上了出口这艘大船，似乎就可以稳稳当当在家数钞票。2011年，出口市场呈冷暖共生的现象，日本大地震、欧债危机、美债危机以及全球范围内的通胀指数“稳步上涨”。复杂的国际金融形势，导致消费者信心和购买力大幅下滑，“地主家也没了余粮”。难得的亮点是，以往习惯买荷兰高价花的中东地区、俄罗斯等，为了降低成本，加大了对中国鲜花产品的采购量，虽然量不大，也聊胜于无。

　　2011年，行业里的生力军还是一如既往的来势凶猛，作为拉动经济增长的三驾马车之一，投资对花卉这个朝阳产业的意义重大。但是动辄上万亩的新产区发展规划、一个接一个的花卉产业园区建设、数千万的业外资本注入，真的能打破发展困局吗？产业规模的扩张并没有带来平均产值的增加，由于缺乏技术体系和消费市场的支撑，反而导致了“含金量”的降低。一个从事花卉生产近20年的企业家说：花卉生产企业的核心竞争力是技术创新和品种创新，具备这两种能力，企业才能有生命力。排除小规模的花农，行业内达到这一要求的生产企业屈指可数。

　　鲜花美，爱美之心人皆有之，这让无数从业者对未来充满信心。品种、物流这些都是鲜切花产业发展的软肋，但忽视消费市场的培育却是致命伤。在新的形势下，过去以出口为导向的思路应该做出调整，由外销为主转向内销的时机已渐渐成熟。当下的内销市场虽然只是单纯依赖情感消费、节日消费在拉动，但已经具备了庞大基数，打开大众日常消费市场会为鲜切花产业赢得一个未来。现在需要做的应该是对消费市场进行重新梳理、对产品结构更新换代，以推动鲜切花产业迈向内销拓展、创新驱动的轨道。