“幸福的家庭都是相似的”，经营成功的苗圃也如此，都有一些共同的特性。这些特性，以前我们在宁波滕头园林身上看到过，现在在威海奥孚集团苗木公司身上也表现得很突出。

　　首先是使命感。谈到社会责任和行业责任，很多人认为太“虚”，对苗圃经营来说距离太远，不如品种、价格来得实在。实际上这是个误区，成功的企业往往是顺应时代和历史潮流的，在时代的进步中获得发展机会。也就是说，一个杰出的苗圃既要有经济效益，也要有社会效益。奥孚集团的董事长李元深刻地认识到了这一点，从社会责任出发，清晰地找出了苗木发展的方向，远远超过了一般苗木从业者的见识，从而在具体的苗木标准、栽培等方面也远远领先于他人，占领了市场制高点。

　　其次是前瞻性。苗木生产特别是乔木生产周期长，而目前我国的苗木行业还处于初级阶段，对苗木的标准、技术等尚处于“八仙过海、各显神通”的阶段，同时应用市场对苗木要求变化比较快。盯着现有市场、以现有标准生产“跟”市场是跟不上的，只有提前去预判今后市场的需求，并要了解其他生产者的情况。怎样才能做到有的放矢呢？李元的经验是深入调查研究，向国内外优秀的同行学习，眼界广了，思路自然开阔了。

　　再就是踏踏实实长期持续经营。由于受制于宏观调控，园林绿化建设的起伏较大，再加上苗木行业进入门槛相对较低，一哄而上的现象比较突出，经常出现苗木供需失衡的问题，这是行业的一个基本特点。李元从一开始就本着“长线入市”的态度，没有刻意“择时”，不计一时盈亏，持续投入了8年。有人说奥孚没有赶上前两年的大牛市，出货没赶上“点”。但现在奥孚基地的很多苗木，不仅比采购时涨了好几倍，而且市场上根本买不到那样高质量的苗子，奥孚掌握了价格的主动权。

　　当然，作为一个成功的企业家，李元的胆识魄力是一般人难以相比的。比如最初几年，李元发现苗木标准不够，以一下子拔掉200多万株苗子的代价否定了自己。还有一点也很重要，就是企业老板要“亲力亲为”。在奥孚，李元是采购员、技术员、总设计师，透彻地了解整个苗木生产经营过程的细节，企业发展方向明确，走得坚决。相反地，很多资金雄厚的外行业搞苗圃的并不成功，关键是老板对苗木市场了解不够深入，定位和执行力有问题。按李元的话说就是：做苗圃最重要的是领先的眼光，而这领先的时间是花多少钱都买不来的。