对资本市场的渴望目是为了破解产业的困境。云南花卉产业经历14年的发展，占据全国50％以上的鲜切花产地，拥有10万余户花农，年创造上百亿的产值，而千余家企业中，却不到10家年营收逾千万元。　　

　　行业整合

　　“一个大产业的崛起必须要有几家大企业作支撑。”云南省花卉产业办公室（以下简称“云南省花产办”）副主任和葵表示。

　　据他介绍，云南省正致力于培育花卉龙头企业，对大企业的自主知识产权品种开发、产业基地建设等项目提供专项财政支持。先期已争取到国家发改委、财政部、云南省政府等各部门资金共3000万元。

　　此外，云南省积极为花卉企业引进外部投资。2008年9月，锦苑引进了天津常春藤一期股权投资中心3700万元资金。深创投2008年2200万元资金支付丽都，同时，计划在三年内追加投资5000万到7000万元。

　　“产业布局的分散客观上为创投资本提供了可能。”深圳创新投资集团（以下简称“深创投”）高级投资经理尹于舜表示。

　　锦苑在接到投资之后，随即启动“创新型花卉产业园”和“花卉全程冷链物流体系”两个总投资额上亿元的项目，欲借此引入更多资本。

　　而深创投欲以丽都为平台，通过追加投资+股权置换的方式，计划在2010年底完成云南当地菊花、百合、马蹄莲龙头公司的整合，最终以“云花集团”的名义登陆深圳中小板或香港创业板。

　　在深创投给丽都定的时间表上，丽都将先整合分散的农户，2009年下半年再大举收购、兼并相关企业。目前，丽都已入驻云南省晋宁县，该县拥有玫瑰种植面积24000余亩，花农万余户，丽都计划两年内完成整合面积1万亩。

　　而有整合野心的显然不只锦苑和丽都，昆明杨月季园艺有限责任公司（以下简称“杨月季”）总经理杨玉勇也表示公司正用自建种植基地和用品牌整合的方式扩张。

　　2008年初，云南省金融办和云南省花产办签署了《培育云南花卉企业上市战略合作协议》。随后敲定了首批上市培育重点企业名单，包括丽都、锦苑、杨月季在内共8家企业。云南省欲培育龙头企业带同产业整合发展，摆脱行业低层次发展局面。

　　其后，各公司开始同闻风而来的四五十家投资机构接触，引进外来资金做上市前股改，并聘请会计师事务所、律师事务所提供咨询，对财务报表进行规范和包装。

　　资金之痛与商业模式迫变

　　云南花卉产业整合的身后却是另一种局面。

　　“贷款找朋友公司担保最多才只能贷两三百万，且期限只有一两年，三年以上的贷款基本没有可能。”朱应雄对过去也颇感慨，“融资难，企业则只能依靠自有资金滚动发展。”花卉企业的核心资产是新品种的研发能力和品牌， 但很难被银行认同和估价。

　　不过，资金饥渴症仍按捺不住花企强烈扩张的冲动，风险之殇显难平复。据和葵介绍，2006年～2007年，云花价格持续高企，许多企业盲目扩张。朱应雄透露，目前云南有10余家年营收在500万以上的企业资金链绷得已经很紧了。