记得大约是在五六年前，百合产业曾遭遇萧条，行业内充斥的是消沉和冷漠，业内就有人大声疾呼大家要团结在一起“抱团取暖”，加强联合、规划生产、提品质重服务，以应对行业经济运行周期中寒冷的冬天……一时间响应者颇众。但随着行情持续回暖乃至大热，让从业者们在一片“来不及做”声中转向埋头捞金。

　　继2011年百合种球收官战崩盘后，今年球市一开局，就有企业出重手，低于采购成本价抛售，引起业内大范围恐慌。迫于市场份额被蚕食的压力，不少企业无奈低价跟进，2012百合球市已早早入冬。虽然多数人还是心有不甘，但让处于发展期的企业换挡减速也并不容易，与其坐等市场出现转机，不如退而做些对改善局面有益的工作。

　　贸易商们都明白：球市的冷暖取决于百合花价的涨跌。透过现象看生产，百合花价的“跌跌不休”，根源是原有的增长模式陷入困境———辽宁、北京、连云港等地政策性扶持的引擎熄火，基地、项目铺天盖地的时代完结，百合产业回归到需要依靠消费增长拉动的正常轨道。

　　要真正摆脱这一困境，需要从业者抱团做出改变。

　　当然，如何抱团本身就是一个大大的难题，有人说抱团就是减少内耗，确实如此———在国际市场高价抢货，在国内则是互拼价格刺刀，伤人伤己。抱团不是形式上的简单联合，而是需要我们踏踏实实做点事。贸易商之间的开诚布公、种植者的规模协调、协会完善行业数据统计以及全行业共推花卉消费等等，产销供求关系稳定，市场平衡合理地增长，这些才是行业抱团该做的和希望达到的。

　　历次行业低谷中，独善其身的公司都不在少数，任尔东西南北风，我自岿然不动。但更多的企业还是愿意讲实话、做实事，从心底里希望这个行业好。“皮之不存，毛将焉附”的道理无需再讲，我们不希望看到，抱团取暖是无奈之下的抗争，无助之下的自救。业内如能出现更多有担当的企业，抱团就不再只是战术行动和权宜之计，而上升到引领产业发展的战略高度。