破解盈利模式之困

　　依然存在的争论仍需要时间的检验。然而，目前大明宫国家遗址公园遇到了另一种的困境——盈利模式的欠缺。

　　“两年的时间，现在大明宫有一种‘后遗症’显现了，能盈利的项目太少，可持续发展存在困难。”朱玉槐说，“房地产商投入公园的建设资金是一次性的。现在，那么大面积的公园，每年的维护和运转费用非常大。而目前游客量较少，周边的商业也没跟上，后续肯定存在困难。”

　　一些专家也表示，如果无法突破盈利的困扰，大明宫所探索的新模式，就不具有可持续的意义，因此也将不具有“样板”的价值。

　　对此，吴春也坦言，大明宫目前正处于“经济培育期”。她说：“在持续投资上，大明宫的确有不小的压力，这也是其他地区考古遗址公园共有的压力。大明宫是目前为止全国唯一一个没有政府建设资金投入、也没有后续管理经费投入的遗址公园，而是由集团化运作的。现在大明宫的公共文化服务项目尚少，因为在遗址上不能建更多的可创收的东西，所以暂时还达不到收支平衡。”

　　吴春表示，现在只能做科学管理，压缩机构的开支，以保证遗址能得到充分的保护;另一方面，管理部门也在想办法拓展项目，像考古体验中心和影院系统等。

　　未来，园区收费区里也会开发一些文化旅游体验活动。另外，根据相关协议，周边企业的盈利有一部分对园区进行反哺。“保守一点估计，在5年的时间内，大明宫会成为较优质和具有潜力的国际旅游目的地。”

　　陕西省委党校教授钟卫国则认为，大明宫“大遗址”区要突破盈利模式，需要西安市政府从更广的层面上进行构架和规划，突破目前的“孤岛”现象。

　　建议可以规划地铁、轻轨等现代城市交通，把曲江、大明宫、汉长安城等联结起来，形成西安市的“文化项链”。同时，可通过财政支持的方式，帮助其度过二至三年的瓶颈期。