“名山上市”与宗教信仰并无实质冲突

　　“名山上市”的提出使许多学者开始质疑这将影响到国人的信仰问题。以宗教名山为例，很多人担忧上市会破坏宗教圣地的清静氛围，上市公司会为了经济利益使用一切手段招徕游客，宗教名山是大家的共有财产，本应是所有人都可以免费参观拜访的地方，却被上市公司搞得铜臭味儿十足。

　　笔者认为这种想法完全是杞人忧天，即使宗教名山有义务免门票开放，但是在现阶段，作为旅游目的地，始终要考虑环境承载力的问题，同时也要考虑到游客安全的问题。在政府暂时无法完全承担这些名山景区的开发与维护成本从而为全民提供旅游福利的情况下，游客必然要以门票的形式为这种消费行为买单。至于上市后的对国民的“宗教信仰”的影响更像是无稽之谈，有学者大声疾呼利用名山的宗教效应获取经济效益是不可取的，认为所有和宗教有关的东西都应是义务的，甚至鼓励大家徒步拜访宗教名山。这很容易让人联想到古代社会在山脚下建起的客栈，当然这和上市是完全没有关系的，但是他们为拜访者提供服务也赚取一定的经济利益，所有的这些都要和“宗教信仰”挂上关系，把“宗教信仰”贴上圈钱的标签吗?德国科隆大教堂周边的旅馆、客栈、餐馆、咖啡厅没有借助科隆大教堂的名气吗?如此，财经名人叶檀坚决反对“名山上市”，她说：“比如坐一辆车去拜佛，这个车票钱算什么收入?虽不能直接算是寺庙收入，但属于宗教资产变现方式的一种。”莫非只有和尚开车、尼姑收钱才是“正道”?!那么这些寺庙和僧人岂不是成了地区发展的障碍?怎么获取民众的信仰支持呢?

　　换个角度来看“名山上市”的问题。在没有旅游开发之前，“名山”只是单纯的“名山”，来访者一般不会带来大量的经济效益。随着旅游业的发展，“名山”成为了一种资源，一种被政府或者企业利用的资源，无论谁利用这种资源开发了旅游，难道仅仅是开发吗?他们其实更多的还要在舆论的压力下承担保护的责任，即使没有这些经济主体介入，随着社会的发展，旅游者同样会以井喷的状态涌向这些令人神往的地方，谁能保证仅仅依靠宗教的力量就能使“名山”在巨额游览压力下不受破坏?所以经营者带来经济的同时能够保护资源的完整度便是一种很大的进步。“名山上市”，实际只是与名山有关的资产上市，只不过是经营者在市场经济条件下更好经营的一种方法而已，也是一种新模式的探索，如果不上市，经营者还是会依靠这些资源获益，还是会有很多以各种目的来到“名山”的旅游者，所以上市又会产生什么其他方面的影响呢?无非是经营者赚到了更多的钱罢了，但这些钱是上市融资的结果，和宗教文化又有什么样的关系呢?有文化信仰的人依然会崇敬文化，不会因为“名山”的经营者而改变。

　　旅游景区成功上市之后的工作重心

　　目前国内上市的与景区有关的旅游公司数量还很少，其中包括华侨城、张家界、峨眉山、宋城股份等国有和私营企业。以张家界为例，2012年上半年的业绩统计报告同比增长在50%以上。虽然不能因此以偏概全地认为所有上市的旅游公司都处于盈利上升阶段，但是上市带来的管理体系的完善的确大大促进了旅游产业的发展。毋庸置疑，相对于管委会直接经营的政企不分、政府操控的国有企业、产权不明晰的民营资本的经营理念而言，上市公司的管理体制更加完善，权力分层以及经营战略更具有远瞻性，更适合配合景区的长久可持续发展。

　　2012年，央行、国家发改委、国家旅游局、银监会、证监会、保监会和外管局等七部委联合发布了《关于金融支持旅游业加快发展的若干意见》，为旅游业加快发展提供金融支持，在政策上给旅游集团的上市提供了较好的支持保障。

　　《关于金融支持旅游业加快发展的若干意见》中，“支持旅游企业发展多元化融资渠道和方式”是比较大的亮点。具体包括：“支持旅游资源丰富、管理体制清晰、符合国家旅游发展战略和发行上市条件的旅游企业上市融资;同时积极支持已上市旅游企业通过合适的方式进行再融资或者利用资本市场进行并购重组做大做强。”

　　此政策的颁布，对旅游企业本身是良好机遇，国营企业可以通过上市融资吸引更多的民间资本投入到旅游业的发展过程中，使更多的闲置的民间资本能够为旅游业的良好发展提供支持，同时也可以鼓励中小型的民营旅游集团上市，改善民营企业的发展环境，维护市场的规范化发展。绝大部分名山的所有权是归政府所有的，这导致的直接问题便是资金投入方法以及管理模式单一。旅游业在中国发展时间不长，但是发展的速度之快超出人们的意料。在这种变化中如何能够把握最好的发展时机，需要人才、资本、理念等多种方面的共同进步。在这种状况下，将与“名山”资源有关的食、住、行、游、购、娱等配套服务整合上市，吸引更多的人参与到经营管理过程中，也未尝不是一个明智的选择。与中国旅游发展史上的“五个一起上”、“谁投资谁受益”相比，从受益面的角度来看，从理论上讲，公众上市公司是仅次于全民所有制的国有企业运作方式。

　　当今资本市场，旅游企业上市并非易事，如若成功上市，应着力在以下几方面有所建树：

　　发展完整的产业链。以“名山上市”为例说明，按照目前的国家政策，国内的旅游景区上市已经不允许将门票收入纳入上市公司的营业收入与利润，因此景区上市应充分发挥旅游产业的关联带动作用。在横向层面上，应该做好食、住、行、游、购、娱六大要素的科学合理配置，使旅游者能够充分地享受旅游带来的乐趣，并通过横向层面上的优质服务创造效益;在纵向层次上，不但要充分做好旅游产品的规划，同时应该注重旅游产品的对外推介活动以及针对旅游者的售后服务跟踪，以便随时对发展过程中出现的问题进行跟踪改进。

　　建立权利义务清晰的管理体制。上市公司较为完善的管理体制是景区能够在上市后良好发展的重要保障。“景区上市”或者“名山上市”只是经营公司的上市，不是任何文化和政府部门的上市，因此上市之前应针对景区资源的经营管理问题做好明确的规章规范，确保景区管理权、经营权和监督权能够发挥各自应有的作用。

　　注重景区核心吸引物的保护。“名山上市”引起的争论是值得深思的，很多反对的观点都是担心宗教文化在景区上市的过程中失去其原本性，成为圈钱的工具，从而使很多优秀的文化变成糟粕。上市公司主体在此问题上应该尤其重视，不仅宗教名山如此，所有的人文类景区都会面临这样的问题。什么才是景区的核心吸引物?没有宗教文化的普陀山、五台山还能这么吸引人吗?显然是不行的，文化是这些景区赖以生存的根本。“景区上市”最主要的目的是借助资本的力量为旅游者创造更为优良的旅游环境，为文化的发扬光大提供更好的传播渠道。

　　拓展游览空间。景区容量是旅游景区必须要考虑的问题，超出景区承载力接待旅游者的行为会对景区可持续发展造成极坏的影响。景区上市后吸纳大量的社会资本的介入为景区解决这一问题创造了机会，景区要向旅游区转变，通过对配套休闲娱乐设施的建设使游客在广泛的范围分布，为核心景区分担压力的同时为旅游者提供相对轻松的旅游环境。

　　(作者单位：中国旅游报经济编辑部;天津商业大学旅游管理系)