根据1994年初公布的官方材料，1992年巴塞罗那奥运会的总收入为1946亿比塞塔(大约合15亿美元)，总支出为1942亿比塞塔，收支平衡，略有赢余。要是完全算数字账，好像它的盈利远不及汉城、悉尼等奥运会，但我们再来看看如下一组数据。

　　6年筹备过程中，仅仅由于奥运因素的影响，巴塞罗那GDP年均多增长了1.8个百分点。毫不夸张地说，奥运会是巴塞罗那经济由衰转盛的转折点，巴塞罗那也成为当时欧洲变化最快的城市。

　　资料显示，巴塞罗那奥运会的直接经济影响规模为102.9亿美元，间接经济影响为177.4亿美元，总体经济影响的规模达到280.3亿美元。在1992年奥运会之前，巴塞罗那的旅游收入占当地GDP不到2%。奥运会结束10年后的2002年，巴塞罗那接待的游客数量增加了5倍，如今每年吸引的游客达3000万人次。值得一提的是，在1996年以前49%的旅游者是西班牙裔，2001年以后89%的游客是外国人。

　　悉尼，最赚钱的奥运会

　　2000年在悉尼举行的第27届奥运会，被舆论称为最赚钱的一届奥运会。

　　悉尼奥运会的场馆建设支出为26亿澳元，但悉尼奥运会在商业运作上非常成功，其收入达到17.56亿美元，悉尼奥组委直接盈利7.65亿澳元（约合35亿元人民币）。

　　另外，奥运会也给悉尼带来了大批的游客，仅16天会期为悉尼带来的旅游收益就达8.8亿美元。同时，奥运会为悉尼带来的海外投资达到了87亿美元。1995年至2000年5年间，新增就业机会32.4万个，新增收入51亿澳元；为全澳大利亚直接创造了65亿澳元经济活动，增加了27亿澳元的出口额。

　　悉尼奥运会对新南威尔士州的各类产业产生积极的影响，在奥运筹备期产业产出提高1.5%，奥运年达到2%。举办悉尼奥运会使澳大利亚GDP增加63.5亿美元，使澳大利亚实际家庭消费增加37亿美元。

　　近30年来，唯一在赚钱方面比较暧昧的就是雅典奥运会。虽然希腊人为世界奉献了“几乎是历史上最好的一届奥运会开幕式”，但在经济收益方面却没有达到预期的效果。

　　雅典奥运会最初的预算开支是46亿欧元，但后来的实际支出远远超出这个数字。据悉，光是安保工作就花了12亿欧元，这是2000年悉尼奥运会的5倍，是1996年亚特兰大奥运会的50倍。因此有人调侃说，雅典人这次完全是为各国奥运健儿做了一次义工。有报道称，雅典奥运会最终耗资105亿欧元，超过最初预算的两倍多。据英国的《独立报》估计，其债务总额已经累加到了相当于每个家庭负债7万美元的水平。

　　尽管到目前都没有一个官方的准确说法，但从各方面反映来看，雅典奥运会看来是赔本了。

　　“出手晚、时间紧是希腊政府负担沉重的主要原因。”澳大利亚奥委会主席约翰·科特斯分析说，“4年前澳大利亚政府为举办奥运会总共花费了 50亿美元，这得益于政府下手较早。”

　　也有人分析说，“911”事件以后安保费用大幅攀升，导致雅典奥运会投资提高了很多。对主办国而言，如果能出色管理公共关系，那么，奥运会就可能具有更积极的意义。