当看到伦敦奥运仿佛一个热闹的属于平民的大派对时，人们也许会问：伦敦奥运的账怎么算？花的是谁的钱？怎么花的钱？如果赚钱，怎么分？如果赔钱，怎么办？

　　根据英国政府披露，整个伦敦奥运的预算分为三个部分：申办、准备和承办。

　　申办预算是2910万英镑，埋单者是英国文化、媒体和体育部及伦敦发展署这两个中央和地方政府机构（各1000万英镑），余下部分则从各种商业机构和非营利组织中筹措而得。

　　准备部分，根据2010年7月的一份政府报告，预算为93亿英镑。这个总额包括了（一）由奥运交付管理局（Olympic Delivery Authority，缩写ODA）负责的场馆和基础设施建设预算80.72亿，及（二）由其他机构负责的残奥会、安保工作等，预算12.26亿。

　　承办部分，由伦敦奥组委（The London Organising Committee for the Olympic Games，缩写LOCOG）负责，预算是20亿英镑。

　　好了，伦敦奥运这台戏的两个主角已经出现。说是主角，准确地说它们是两个管干活（当然也就等于管花钱）的机构。

　　主角A——奥运交付管理局。这是一个政府机构，隶属于英国文化、媒体及体育部，是在《2006年伦敦奥运会及残运会法》的基础上成立，负责奥运会的基础设施建设。

　　主角B——伦敦奥组委。人们想象中的“奥组委”应该长着一张政府衙门的脸吧？然而，伦敦奥组委却是个不折不扣的私企。它负责的是整个奥运会这个大派对的运作：筹钱、拉赞助、卖门票、卖电视转播权，等等。这个活儿听起来像是个大公司干的。

　　这里的“领导”也都是牛人：双料奥运冠军，曾12次打破世界中长跑纪录的前“飞人”塞巴斯蒂安·科担任主席，副主席则是足球营销高手基斯·米尔斯，至于CEO保罗·戴顿，他是欧洲高盛的首席运营官，在国际奥委会以及跨国企业圈子拥有广泛人脉，全是能独当一面的专业人士。

　　这两个分工明确的机构一个是临时的政府机构，另一个是私人公司，都在位于伦敦第二大金融区“金丝雀码头”32层高的巴莱克银行总部办公。当然，它们仅仅是租赁了银行大厦的部分楼层作为办公地点。

　　除了这俩“猪脚”之外，还有“导演”。拥有77名雇员的政府奥运会执行委员会（The Government Olympic Executive，缩写为GOE）是英国政府主办奥运会的负责机构，它要管理整个奥运的承办和财务，要对《2006年伦敦奥运会及残运会法》负责，隶属英国文化、媒体和体育部。与此同时，英国政府也是对国际奥委会负责的整个伦敦奥运在财务上的担保人。

　　单是从机构的分工和构成上，就可以看到，伦敦奥运在申办和准备阶段是政府出力，在承办阶段则是商业运作。

　　准备部分的93亿英镑由奥运交付管理局负责花，基本上可以视作是从整个英国人民的腰包里面掏出来的，感觉有点像贾府办生日宴，大家看着自己钱包凑份子。看看预算的构成就知道了：其中22亿英镑来自国家彩票；6亿来自大伦敦政府（GLA）征收的奥运税；伦敦政府给3亿；当然了，大头还是英国政府出：62亿。从这笔账可以看出，办奥运，最主要的花费并不是其他，而是场馆和基础设施，这些钱都来自不同来源的公共支出。

　　所以，伦敦奥运村的基建花的都是公家的钱，办事的也是政府部门。当然，基建并不限于本次奥运会使用，更主要考虑了对伦敦东郊的开发。即便如此，英国人对奥运会庞大的开支并非毫无怨言，在经济不景时期，更是可以理解纳税人不想掏腰包的心态。

　　奥组委承办奥运会（开闭幕式、所有赛事等）不是需要20亿英镑么？这个钱可不能由纳税人出了吧？差不多如此，奥组委的主要收入包括来自国际奥委会的赞助、TOP赞助商（也称奥运伙伴）的投入、英国当地赞助商的赞助，门票收入、电视转播收入，还有英国政府的津贴。早在两年前，20亿中的3/4就已经筹到了，所以这一块英国纳税人出的钱不多。

　　不过，虽说奥组委是私人企业，但伦敦奥组委并不能在股东中间瓜分利润。要是整个营运有盈余，那么根据协议，其中六成要用来建设英国的体育事业，两成交给英国奥委会（British Olympic Association），两成交给国际奥委会。要是亏了，埋单的是英国纳税人。

　　上述就是英国奥运的大致账单，其最大的特点是透明，在和奥运相关的政府部门（奥运会执行委员会、奥运交付管理局），私人企业（奥组委）及审计部的网站上，预算、财报和进程报告一份接一份，目不暇接，包括任何一个管理者和工作人员的公务接待、请人喝茶的每一笔细目都定期更新、一清二楚。这么透明的支出，应该有权得到公众的赞美吧？甭想，公众的板砖那是一块块拍过来。挑剔归挑剔，不妨碍奥运会开锣，英国人还是挺享受和自豪的。