Marcel Wilson是美国旧金山Bionic景观设计所的创始人，作为一个景观设计师、城市规划师，他同时还在加州伯克利大学授课。他曾任Hargreaves建筑事务所的主设计师，于2007年创立了自己的公司。一位曾在Wilson事务所实习的建筑师撰写了一篇同Wilson的访谈文章，畅言网整理了谈话内容，与大家分享。

　　Q = 提问者

　　A = 受访者

　　Q：人们说景观建筑是“最后的多面手行业”，Leonardo Alverez认为“要想成为一个称职的景观建筑师，需要比其他设计领域的设计师拥有更多学科的知识与专业技能。”您同意这种观点吗？

　　A：我同意，景观建筑师都是多面手，不过人人都自称特别擅长于某个领域。我认为这会导致景观设计师不断重复同样的理念，并且以自身为参照物。诸如广告、媒体、物流或物理计算等领域产生的文化环境以及景观创新往往让我印象深刻。

　　Q：能否告诉我们将你的公司命名为“Bionic”的原因？究竟有什么含义呢？

　　A：我取这个名称有三个目的：首先，这个名字能让人立刻联系起一个半完成的状态；第二是它代表了一种能够吸引甲方兴趣的方案，以及引人瞩目的场地和话题；第三，它标志了我们的事务所依赖的基础不是个人，而是清晰的时间安排。

　　Q：您曾在一次采访活动中谈过扩大景观建筑师使用的工具范围。您说过“城市化没有尺寸限制”，确切意思是什么？

　　A：我记得那次讨论了一个旧金山老海军基地的900英亩的规划项目，项目规模相当大，同时包含了一些微观规模的问题。景观规划领域的注意力过度集中于大规模场地、项目和竞赛，对于小规模项目的关注度显然不够。其实小的东西在组群中往往很重要。

　　Q：请举一个例子。

　　A：我们正在做一个加州Malibu海滩入口项目，其实让公众进入那片海滩是件很有争议的事。场地通常很狭小，较难处理。我们正在做的一个数英里海滩的入口项目，但是入口场地只有6英尺宽、60英尺长、20英尺深。场地和项目的特性显然要求设计师具有一定的创新性。最终，经过极其精确的处理，我们完成了一个巨大的公共景观。

　　Q：“成功地拿到这个项目，”——您是如何做到的？

　　A：现在有一个智囊团为我们服务。说真的，总是那么十来家公司做大多数项目，大家就不觉得厌倦？建筑行业的服务机构做了相当多的项目，但很少有别出心裁的精品，让甲方觉得眼前一亮，或者提供创新手法。如果能真正做到与众不同、别具创意，谁就有可能出奇制胜。

　　Q：您眼中好的甲方是怎样的？

　　A：我欣赏有勇气的甲方。

　　Q：这种特质对您意味着什么？

　　A：我们做某件事，是因为那是正确的、该做的事，或者是一个长期目标的一部分。譬如水处理的决策——特别针对加州，从来就没有付诸实现；尽管人们总是在谈论这个话题，但到目前为止，还没有大规模的地区规划或者相关政策出台。为什么不去更加关注此事？一些政策和设计似乎显而易见——我们应该在冬天得到水源；应当修建储存设备，并用于干旱季节。我们生活的这个时代，用水几乎没有节制，并且费用低廉。实施水资源供给独立项目需要10年或20年的长期规划，这就是我为什么认为这是件需要勇气的事。

　　水资源问题具有基石性质，许多人不能真正理解、没有解决问题的压力，或者不觉得有投资基础设施的必要。如今，随着石油价格的升高，对于能源的兴趣扶摇直上，不过水资源开发还乏人问津。