美国主题公园集团欠债逾24亿 申请破产保护

　　2009年6月15日电 据香港《大公报》报道，美国最大地区主题公园营运公司之一的六旗集团(Six Flags)13日申请破产保护。这间在美国、墨西哥和加拿大经营20个主题公园的公司欠债逾24亿美元，其中主要无抵押债权人是汇控旗下的美国汇丰银行(HSBC Bank USA)和纽约梅隆银行。

六旗集团曾是世界上最大的主题公园连锁品牌

园内过山车项目

　　年赚廿亿仍债台高筑，破产之前六旗集团表现不错，年吸引2500万游人，赚取2.75亿美元，但仍然债台高筑，加上受经济衰退打击，一年之中股价蒸发86%，造成收入大跌2，公司被迫拖欠大批债务，旗下36间附属公司亦申请破保。

　　其实，1983年4月15日开园的东京迪斯尼乐园确实在日本掀起了一阵主题公园的旋风,相继出现了新泻的俄罗斯村、伊势·安土桃山文化村、富士格列佛王国等一系列拥有某一特色主题的游园地。

　　主题公园的兴起一方面是受到迪斯尼乐园的启示,另一方面也和日本上世纪80年代的经济繁荣密不可分.当时日本商人们手中有闲钱,一下拿出几十亿日元建个主题公园并不是难事.可到了90年代中后期时,日本经济的泡沫破裂,进入所谓的平成萧条期,那些没有经过谨慎考虑的主题公园纷纷陷入经营困境,有的银行甚至因为给几个难以继续经营被迫闭园的主题公园批贷而宣布破产。

　　豪斯登堡作为一个立意东方阿姆斯特丹的主题乐园 没有充分吸引世人目光 在游客统计数据中大多数是日本本土的游客观光游览 。其次 豪斯登堡作为一个巨无霸型的旅游基地 缺乏多样化的经营模式 比如将租赁 转让地块 联营等方式结合；项目缺乏变化，不适合喜欢刺激性项目的年轻人游玩，且运营过程中缺乏长期有效的融资渠道。

　　豪斯登堡显然不比东京的迪尼斯乐园有市场另外最显著的一个原因就是 这里地处偏僻不像后者有密集的人口和稳定的市场。在我国旅游地产即将兴盛的契机下 我们应该警惕出现豪斯登堡这样的结局 而实际上 上世纪 90年代初也确实掀起过一阵主题公园消费热潮 但是 严重重复建设和低效管理很快就让主题公园成为了房地产泡沫破灭的案例 因此 在未来发展旅游地产之路上我们更应该避免出现过去案例中出现的问题 在打造品质的同时 营造一套行之有效的经营管理模式 推动旅游地产的健康发展发挥在大经济环境下的应有的作用。