学员们在聆听老师讲课

　　我国园林行业近些年发展较快，尤其十八大召开提出了建设美丽中国的美好愿景，生态环境、和谐宜居写进国家发展纲要，西部大开发、城镇化步伐越迈越大；随着人们生活水平的日益提高，城市居住舒适感和房地产消费升级的要求刺激了园林绿化的量质要求不断提升；随着行业成长，生产规模扩大，行业产生了结构性过剩、区域差别明显、生产经营主体多元化、企业间竞争大等问题，这些因素对我国园林行业，以及园林企业、园林企业的领导者都提出了更高的要求。而我国园林建设与工艺传承历史虽久，园林企业成型却比较晚，成立较早的苏州园林集团也不过60年历史，企业间可借鉴的经验相对较少。目前东方园林、棕榈园林、铁汉生态、金螳螂、普邦园林、岭南园林、滕头园林等目前已经上市或正在筹备上市的园林企业，在企业品牌建设和领导品牌的打造方面，走在了行业的前面。他们为行业企业发展提供了一定的参考。但是同时，在上市融资以及跨行业发展（尤其是在进军房地产与高尔夫领域）的过程中，遇到了这样那样的问题，企业发展、形象的提升遇到了诸多问题。据中国风景园林网对我国风景园林行业百强企业高管调查中发现，从农林院校园林专业毕业或有相关学历背景的不足二分之一；还有四分之一是企业管理金融等专业毕业；其余部分企业领导毕业于其他院校和专业，领导者学历从中学至研究生博士不等。企业领导者如何走出小规模小作坊，带领几百上千员工的大集团前进？从以前的政经时代、产经时代发展到现在的品牌、资本经济时代，企业领导人需要进行怎样的适应与变身？精于园林而不精于企业管理，精于企业管理而对行业知识和发展认识有所欠缺，是目前大部分园林企业领导者亟待补进的地方，这同时也制约了企业在大好形势下的快速发展。