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曾毅:一个80后苗木人成功的“标尺”

http://www.chla.com.cn 2013-07-24 来源:中国花卉报 作者: 发表评论(0)

  花木城(益阳)苗木产业发展有限公司董事长曾毅,一个早已赚取了千万身家的80后,是很多人眼中成功的榜样。自称“性格像浙江人”的曾毅却觉得自己离成功还很远,他总是不自觉地面对着花木城益阳苗木产业园的规划陷入沉思———这个项目才是成功与否的标志。

  益阳绿化工程的“大佬”

  曾毅1999年进入苗木行业,一开始是和家里人一起跑市场销售。靠着敏锐的生意头脑,他很快成为一名小有名气的苗木经纪人。2002年,因为业务关系,他结识了上海绿亚景观工程有限公司的老板田地。田地很喜欢这个勤奋机灵的小伙子,建议曾毅在当地做绿化工程,并无偿在技术上给予指导。

  在“老师”田地的帮助下,曾毅很快组建了益阳绿亚景观工程有限公司。做绿化工程,除了技术,还要拓展人脉。对于一个没有什么家庭背景的农村青年来说,难度可想而知:公司成立后,一年半的时间没接到一个工程,前几年经营苗木的钱的也快花完了。外向坚韧的性格帮曾毅坚持下来了,2006年公司终于接到一个100多万元的绿化工程,随后便一发不可收拾,每年的工程量都达到了几千万元,益阳大的绿化工程几乎让绿亚独揽。

  公司员工对曾毅的成功并不觉得奇怪,虽然他们年龄比老板大,但对“曾总”都很服气:努力、能干、头脑好使、口才好。“你别看他年纪轻,论大树移植技术,益阳没人比得上他!”一位老员工自豪地告诉记者,“而且各种场合都能应付。”

  2008年,公司工程上要用几株大桂花,曾毅原本以为每株六七千元就能很容易找到货。“最后找遍了益阳,花了两倍的价钱才买到。”曾毅说,这让他看到了建苗圃的高利润,就开始逐渐扩大苗圃面积。因为了解需求市场,公司的苗圃获得了不错的效益,“才建两年的一个苗圃,只卖了四分之一的苗就收回了成本。”

  勇挑重担的“副会长”

  2011年,益阳市组建了苗木花卉产业协会,曾毅被推选为副会长。“以前都是自己做,协会成立后我静下心来,认真考虑了益阳的花木产业该怎么发展。”曾毅说,通过和浙江萧山、四川温江等地的产业对比,他坐不住了,迫不及待地想做些什么。

  以大香樟为招牌的益阳,与很多靠吃资源饭的苗乡一样,存在着种植零散、专业化和标准化程度差、技术含量不高等问题,产业抗风险能力弱。要想尽快改变益阳的花木产业现状,需要找到一个合适的抓手。经过多次外出考察后,曾毅找到了一个让他自己一提起来就激动不已的方案:建花木产业园。2012年4月,曾毅联合几个朋友,成立了注册资金达5000万元的花木城(益阳)苗木产业发展有限公司,并由公司牵头建设万亩益阳苗木产业园。

  按照曾毅的设想,产业园是“政府规划,大户、公司带动,规模化经营,市场化运作”,将分散的种植户集中到产业园,并利用龙头企业做好科研、新技术的示范,进而促进当地花木产业提档升级。另外,经过高标准规划、建设的产业园还可与第三产业相结合,做物流、培训、旅游等项目,让花木产业走可持续发展之路。“公司还获得了融资担保业务,这样产业园就解决了种植户的技术、销售、资金等问题,我觉得是一个理想的产业升级方案。”曾毅说。

  现在,花木城已在规划区域流转了几百亩土地,并投入2000多万元建了高标准苗圃。苗圃里苗子是从全国各地高价收购的,是做示范用的。尽管产业园是一个对花木城、当地种植户和政府都有利的项目,雄心勃勃的曾毅还是遇到了土地流转、林权证办理等困难,项目进程受阻。“有时也想不通,我们是在为整个益阳的花木产业做事,又不是只为自己。”曾毅有时也会抱怨,但很快又恢复了自信,“做事情哪有那么容易的,总会找到办法的。”

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编辑:wenweihua
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