在论坛上，大千生态景观股份有限公司北京分公司窦阳总经理提出园林施工工程在竣工验收、决算和移交几方面存在的问题，并分享了大千生态在这几方面摸索出来的一些经验。目前景观工程越来越大，工期也越来越长。往往一个2000万的工程一年就可以完工，但是往往要四、五年才能够移交完毕。

大千生态景观股份有限公司北京分公司窦阳总经理发言

　　竣工验收、移交、决算难的问题，往往有以下几种原因：一、外部环境。目前园林工程的招投标条件越来越苛刻，养护期已经由以前的一年延长为二至五年。这和甲方的要求越来越高有直接原因，但同时也是和行业发展没有一个规范可以遵守，同行之间存在着无序竞争所引起的；二、大环境的变化。例如甲方负责人的变更，领导变换，大政策的转换，甚至包括项目管理人员的变更，这些都对施工的验收决算起着十分大的阻碍作用，施工企业一旦陷入往往难以全身而退；三、由外界因素引起的甲方工程的停滞，也会引起景观工程的停滞和工期拖延；四、甲方的结算因素，现在甲方做工程决算往往通过一审、二审、三审、四审，审核周期长，同时也对施工企业拿到工程款形成了阻碍。

　　施工企业对于决算移交中存在的一些难题，应该如何应对呢？窦阳总经理结合大千生态多年来的经验给出了自己的意见：一、在甲方提出不符合科学和行业特点的要求时，让甲方专业的工程师给与帮助，同时同行之间尽量避免恶性竞争，例如不要把延长养护期作为自己拿到工程的条件，否则只能让行业越来越难做。有的企业承诺四五年养护期，但是施工做完之后，拿到了70~80%的工程款，后期就不管了，钱也不要了，这不但对自己造成了损失，也对行业形象造成了损害；二、难以移交还要从自身找原因。很可能我们移交不了，是自己质量方面出了问题，这一点还需要延伸一下，涉及到本行业还是需要出一些详细的规划，包括竣工验收的详细标准，例如我的工程只在一处小的地方存在着不妥和争议，那么能否把没有问题的大的方面先验收了，剩下小的问题先不验收逐步解决？希望行业出验收的详细规范，这不但是管理部门来考虑的事情，同时也是园林施工企业期盼的事情。三、苗木是有生命的，如何保证移交期间的苗木成活率，这对移交也很重要，这需要企业多交流经验，加强自身的水平；四、企业自身人员的问题。目前一个工程施工结束，基本本项目人员马上调往另外的项目去做，项目负责人与资料员不在，这对项目的竣工验收很不利。虽然很多公司、项目采取了照相保存、摄像保存等方法。把工程的最后情况保留下来以证明工程质量，但是人员流动对于移交还是很不利的；五、目前行业对合同普遍存在不重视的错误。我们现在说在做工程，实际上是在做合同，也就是以我们的施工努力来完成甲方赋予我们的任务，否则我们完成的再好，但是不符合合同要求，也一样无法移交，无法拿到钱。我们应该从拿到工程的一刻起，就重视合同，仔细分析合同中的要求，总结出来如何执行、需要规避什么，按照合同施工，一条条的完成，才能够保障最终的按照合同竣工验收。

　　本次论坛中，针对窦阳总经理在竣工验收、移交、决算等方面提出的问题，济南园林局原局长王玉华从自身角度进行了分析，一些企业代表也纷纷提出了自己的看法。

　　未完待续。