难道我们真的不能去生活中问问业主的需求么？

　　难道我们真的只想赚那点可怜巴巴的设计费而浪费了一腔对设计理想的执着么？

　　更有甚者，凭借着一个甲级或者乙级的资质章耀武扬威，盖章收费，完全丧失了设计公司应有的良知。只要给钱，什么设计都可以堂而皇之的变成现实。这样的企业越大，越是危害。快递公司尚且知道接件过多会送不过来，影响服务质量，一个设计公司是不是更应该有所节制？

　　在聊到新时代背景下的设计方向时，张启勇说，"没有永恒的设计，只有时代的设计"。在自媒体如此发达的今天，一个好的设计，会被广泛传播。如果出现美的建筑或景观，肯定会被传播开来。反之亦然。过去纸媒时代存在权威话语权，企业的知名度、传播度都会有制约，现在每个人都是传播者，设计最终还是要回归本质。对于设计公司，小而美能活的更好！所以创业之初我们团队就用互联网的思维去打造企业的架构和发展方式。

　　我们在公司门前的大树下，一边喝茶一边聊天。不知不觉已到深夜十一点。回来之后将谈话内容加以整理，我发现，张启勇的互联网思维可以总结为十个法则：

　　1、简约思维

　　团队规模要简约、团队管理要简约、设计手法要简约。

　　法则1：简约团队。

　　我从创业之初就定下了明确的原则：不做规模化企业。因为创始人坚信只有适度规模的团队才能做到高效率的处理设计中遇到的问题，保持高效的凝聚力和执行力。三境四合设计集团的核心事务所只有员工二十几人左右，大部分事务所只有十几人。较少的团队规模减少了市场风险，提高了团队凝聚力和执行效率。

　　法则2：简约管理。

　　没有考勤制度，没有打卡制度，上下班时间比较自由。虽然这一点在合伙人之间一直存在争议，但是张启勇还是把弹性工作理念给保留到现在。公司各项事务、各种费用、报销等都没有繁琐的流程和漫长的等待。所有的流程只有一步，每个管理环节简约到极致。

　　法则3：追求简约的设计原则--三境。

　　"三境"设计原则，第一是净，即干净，设计的作品要简洁明快，不芜杂，尽量做减法设计，节约设计；第二是静，即安静，好的景观设计要能使人在喧嚣的生活氛围中解脱出来，安静下来能够让人有心灵的共鸣；第三是敬，即有所敬畏。我们对自然、土地、人、文化都要有所敬畏。

　　2、极致思维

　　极致思维，就是把设计和服务做到极致，超越客户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。也就是张启勇说的"拼命"。对于设计，从思想到细节，均追求极致。对于服务，超越常规，构建体系，满足客户。

　　法则4：服务至上。以高标准的后期服务和现场指导服务树立品牌。三境四合在全国业务集中的区域设置了分公司和办事处，以便于服务当地的项目。有很多景观设计方面不专业的开发商，会有专业设计师长期跟踪服务。并且在三境四合有一个规定，从项目前期一直到施工结束，主创设计师必须全程参与整个项目的设计及调整，最大限度的保证了设计思路的完整表达，减少了设计前期与后期的脱节。