挑战

　　新奥尔良市保留了一支多学科团队来完成四项综合任务：1）拉菲特绿廊的总体规划，2）拉菲特走廊复兴规划，3）绿廊的施工文件，4）操作与维护计划。这些都需要设计团队先评估出绿廊作为城市的一部分所发挥的作用，制定整个走廊的复兴策略，并详细的设计出绿廊的实施。顾问团队就这三个指标作出规划与设计，同时也在重要管理、预算和运作方面给出了建议。

　　过程

　　在拉菲特绿廊的规划设计中，顾问团队严格监督全过程，以确保在合理的结果中得到最大化的效果。比起建造一个可以长期投入使用的工程，通过以下5个重要的设计原则理解一些关键问题则显得更为重要，即：历史、环境、艺术、社会和经济原则。通过这些问题，顾问团队可以制定出具有明确性、可量度性、行为导向性、现实性和时效性的目标（简称SMART）。而每一个SMART目标，都至少有一个与现存状况最低限相关联的指标，以确保可评判出成功的概率。取材于LEED公司和美国森林协会的最优方案和案例研究可作为量度标准的确立基准。这一过程中产生的一些列策略都将与绿廊的设计和拉菲特走廊的复兴方案有机的结合在一起。