产品附加值最关键

　　据悉，光明·崇明养生庄园项目计划2015年底至2016年初开工建设，第一期投资约20亿元，其中700亩用于地产建设开发，1300亩用于休闲、旅游和生态建设。据光明集团副总裁庄国蔚介绍，集团旗下的养老院东海护理院也将在崇明开设分院。除医疗资源外，集团内部的教育、旅游等资源都将整合到养老地产项目，“更多采用租赁形式，大部分老人都能消费得起”。

　　国务院发展研究中心市场经济研究所房地产研究室副主任刘卫民接受本报记者采访时称，对养老地产而言，医疗资源具有核心价值，据此拓展针对普通大众的养老地产业务，表面上看产出缓慢，实际上这才是真正回归到了养老产业的巨大潜在市场。尽管养老地产目前还没有一个明确的界定，但无论采用何种方式、何种定位，“适合老年人居住”、“养老设施完备”、“养老服务到位”是养老地产最基本的要素，而最关键的是作为地产平台附加值的养老，附加值越高，可持续发展的动力越强劲，就越能致胜。

　　此前，万科集团总裁郁亮曾明确表示，万科涉及的“养老”更多是提供养老服务支持方面的服务属性，这种“社区化养老服务模式”，既不是地产属性，也不是商业属性，而是一种服务属性。万科计划将服务作为一种人文化的养老产品，为业主和社会老人提供专业、贴心的服务。

　　陈志认为，无论是东方太阳城倾力打造的“退休养老社区”模式、北京太阳城集团的全程化医护型养老模式，还是绿城集团的“学院式”养老模式、万科提倡的“社区化养老服务模式”，以及其他房地产企业打造的养老地产项目，都算不上成功的模式，症结在于采取的都是碎片式地推进，未从顺应养老产业中人的需求出发整体打造。

　　既然养老地产并非想象中的那么美好，为何还会有如此多的房地产企业趋之若鹜？

　　全国老龄工作委员会办公室政策研究部副主任李志宏接受本报记者采访时，分析了个中缘由。“到2020年老龄人口将达到2.43亿，2025年将突破3亿，全国老龄办根据养老市场前景预测，到2030年，养老服务业的总产值要突破10万亿元。”李志宏强调，市场稀缺和丰厚的产业利润预期，让“银发经济”成为未来20年内经济增长的最大一块蛋糕，加上《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》等一系列优惠政策出台和房地产市场受政策调控房企急需多元化突围，于是导致了原本高投入、慢产出的“不招人待见”的养老地产，在眼下备受房企青睐。

　　对此，住房和城乡建设部政策研究中心主任秦虹认为，对于房地产行业来说，未来发展机会将从趋势性机会向结构性机会转变，“老龄化趋势下的养老服务社区开发就是结构性机会的重要方面”。而刘卫民的分析是，尽管养老地产盈利模式尚不成熟，但中国养老地产无疑已进入战略割据阶段，“先下手为强”，谁抢夺的客户资源和累积的经验越多，将来受益的可能性就越大，就越有可能占据中国未来庞大的“银发经济”制高点。