中国风景园林网讯 一台行业观点的留声机；一个畅言思想的广阔平台；一处铭记时代烙印的灵感宝地。访谈专栏将带你走近每一个鲜活的人物，听到行业内最为真实的声音。设计企业如何积极应对新常态？如何让本土设计成为时代的标志？如何将那些挂在嘴边的“绿色”“生态”付诸于行动？行业实践者将带给你最好的诠释。深度剖析行业的发展，探寻景观设计的内涵，是我们脚下正在追寻的路。

　　本期，中国风景园林网邀请到宝佳丰（BJF）国际设计公司总裁傅强先生，与我们分享中国式规划景观设计内涵以及新常态下的设计企业应对策略。

左：宝佳丰国际总裁傅强 右：中国风景园林网外联副主编刘敏

　　在与傅强先生交流的过程中，我们了解到宝佳丰公司的发展历程。公司最初在英国伦敦成立，2004年由傅总牵头，进入中国的规划景观市场。中国团队由百余名志同道合、高远设计追求和多元化的国际背景的设计师组成，主要业务范围包括项目策划、项目顾问及管理、城市设计与规划、旅游规划、景观设计、生态修复与设计等。

　　“中国的团队成立已经接近十年了，我们这些设计师也是见证了这个行业的起伏和兴衰。”傅强先生在回顾公司发展历程时说到。“2008年以后，房地产一直处于非正常的市场状况，随着经济增速的放缓，经济结构的转型以及前期刺激政策后遗症的消化，经济的发展进入到了习总书记所称的新常态。在新常态的背景下，房地产市场将发生大的变化和回归。”宝佳丰国际的业务大多集中于旅游度假、商业地产以及生态修复等规划、景观设计方面，因此受到行业动荡的影响较小。但面对新型城镇化和新常态下的发展模式，宝佳丰国际在保持行业领先优势的情况下，做出自己相应的应对策略。