【培训收获什么】

　　◆三位讲师采用建筑行业人士熟知的语言深入浅出地讲解复杂的管理概念；

　　◆帮助设计公司的管理者了解智力型企业的管理思维；

　　◆指导大家将所学理论应用到管理实践中。

　　【培训大纲】

　　一、战略定位

　　ADU战略四大要点：定位、顶层、架构、产品

　　◆ADU战略定位矩阵

　　◆设计公司的五种专业化发展导向

　　◆业务发展模式：市场、销售、研发、运营

　　◆设计公司的发展阶段

　　二、顶层设计

　　◆常见的组织类型及其比较

　　◆设计公司合伙制案例解读

　　◆有限公司合伙制的方案

　　◆合伙运作机制