【L.A景观沙龙】景观·管理·落地分享——互动篇
提问3——
从一个房地产项目整个开发流程来说,设计院从方案阶段到后期施工图的介入,只是甲方非常小的一个环节,我们和设计院配合一直强调前端前控和后期的配合,那么,对于甲乙方配合的过程当中,前端的工作我们设计院怎么理解?设计院和甲方的配合什么样的一个程度,设计单位去进行项目的评估和后期指导?设计院对甲方的支持会到什么样的阶段?
彭老师解答——
这是关于我们设计院和甲方沟通的问题,就我们做项目的角度,我们会多维度做沟通。除了甲方规划设计部门,我们还会跟销售部门沟通,甚至和物业管理单位沟通。这样比较利于设计院提供更落地的解决方案。
第二个方面,我们还会沟通一些基础资料的东西,特别是有一些想做差异化或者创新的,到底他的资料能不能满足,或者他做这个应当怎么做,我们探讨的会比较侧重于实施可行性。
第三个方面,甲乙双方要建立良好的沟通。毕竟多数地产景观都是全过程,特别是在新常态下,成本可控、效果保证是比较强烈的要求。
提问4——
今天说的更多是管理的标准化,那么对于产品的标准化,其实现在甲方和乙方都在思考,有一些设计单位以前做了很深度标准化产品的东西。对于现在的市场变化,很多甲方的打法也在变,我们设计院对于产品标准化是怎么理解的,它跟设计本身是怎么样匹配的?
彭老师解答——
标准化这一块,确实是比较令人头疼的。甲方、设计院甚至施工单位都在做,但从目前实施标准化来说,主要存在两方面问题:一、甲方、设计院、施工单位的标准化都是各自为政,多是从自身的角度来建立标准,所以存在脱节问题。二、甲方建立的标准化,没有达到一个信息平台的标准。比如有些信息只是甲方设计部门知道,但施工单位、设计院并不完全知道,这又会导致脱节问题,两者叠加,就容易出现标准化实施效果不好的问题。
编辑:daiy