【L.A景观沙龙】景观·管理·落地分享——互动篇
王老师解答——
执行是操作层面的事,是整个管理体系最低层面上的内容,上面还有思维层面,还有知识层面的内容。但是,说到项目管理,又不得不说到执行层面上。
项目管理中,最困难的是专业人做管理,他眼睛会在基础层面上,心里面有芥蒂,无法突破。然而,在我们这个行业,大部分的管理者都是技术出身的,必然会造成管理的问题。要解决这个矛盾,就必须通过一个体系去改变。但是,这里时间有限,无法展开,我就提出自己的几个观点与大家分享,或许能够起到一定作用。
1、管理的逻辑:管理从来不是干活
管是管控,理是梳理。先梳理、再管控,实际上就是整个管理过程的核心。没有计划的管理不叫管理;走动式管理是计划管理的有利补充,是计划管理落地的过程。最简单的做法就是:a计划梳理清楚,b风险和知识点都列出来,c每次做一个项目,在办公室填一个表,把质量、进度、风险、沟通、采购,所有的内容全部填完,填完整之后图纸都不用看,下一步就是怎么去落地。
2、管理的能力:从经历到经验到能力是一个质的飞跃。
我们在学校里学了很多东西,但是在工作中能够用到的非常少,必须在工作中不断地学习才能够成长。很多朋友做了很多事,觉得在脑袋里面储存了大量的经验,这是我们管理的一个基础。但是,经历之后都能够变成经验吗?不一定。有很多人干完一个项目之后,下一次还会犯同样的错误。从经历变成经验,这是一个非常不同的概念。一个最简单的途径就是做总结,总结出来的就是经验。能够自己知道是一个层次,写在纸上又是一个层次,能写出来还能够跟人讲出来,那才能真正成为自己的东西。这是能力培养的最快的途径。
3、管理的能力:从知识到见识和胆识,才能成为一个优秀的管理者。
3.1 知识是需要学习的,包括互联网思维的知识,管理科学的知识等等。知识是生存的基础,但是人不可能依靠知识而生存,更不可依靠知识去管理。
3.2 从知识到见识,是管理提升的必经之路。你见过,你就会知道该怎么做。你见的少,就不敢做出决定,不敢去承担责任,因为你没有信心。即使我们告诉你一百遍一千遍没有用,你必须多看,也不是看看就完了,这是一个摸索的过程,做完后反复提炼这些东西,下一次不用摸索可以直接做了。
3.3 从见识到胆识,到这个层面上就能够做到举一反三了。见的多了,做的多了,总结的多了。看一眼就能够了解它的背后逻辑,那时候我们才能够有胆识去判断,而且敢担当责任,判断后还不会出错误。
彭老师解答——
问到甲乙方的关系或者新常态下的一些点,肯定还是存在,比如折腾这个词,还有折腾半天没有好效果,在这个环境下,我们实际上除了做研发还有在探讨,就是希望能找一些新的模式,比如我们之前已经做过一些设计加施工的关系模式,还有能不能再去做设计加顾问这种模式,比如说王老师在绿植这一块能量很强,或者哪一块能力很强,和我们的项目结合起来,我们和甲方直接推设计加顾问这种模式,我觉得甲方应该能接受,包括原先我们做一些软景的配饰,一些雕塑等等,不在我们的业务范围内,但是和传统地产景观效果关联,我们可以推荐一些效果比较好,性价比比较高,甲方能够接受的东西。
实际上我们做一个项目,这个项目过程当中也整合了一些专家和顾问的团队进来,我们直接和甲方说,这些专家是作为我们顾问团来参与的,实际上万达能接受,只是说大家怎么联合得更深入,只是就一个点来结合,还是能够全过程接入,所以我想,这个是我们在新常态下的一些想法和模式的探讨,或者说实际上有一些设计院也在走这种模式,只是这个模式放在更大的企业,或者大家把这个模式经过探索落地得更完美一些。
编辑:daiy