棕榈园林提出的开发理念并非独有，随着国家经济开发模式的转移，新城镇开发往往把生态城市和低碳城市作为开发目标。早在2011年就有统计显示，以“生态”为目标的地一级城市数目高达259个，占相关城市的比例达到90.2%。而随着新一届国家领导人的上任，几乎所有的新型城镇化都离不开“生态”二字。有需求即有供给，宣布以生态为开发噱头的企业亦不知凡几。

　　可是种几棵树就是生态城镇化了吗?曾任职住房和城乡建设部副部长的仇保兴就批评说，国内目前不少在建的所谓生态城，选址在生态敏感区内，不仅破坏了当地的自然环境和物种保护，而且居住地附近缺乏产业配套。区域缺乏工作机会，居民不得不到很远的地方工作，造成巨大的交通压力，和生态城镇“与自然共生、与环境融合、与传统文化共生”的理念相去甚远。

　　林彦认为，生态城镇必须包括绿色、集约、民生、循环、低碳、智慧六要素，每个要素都应该有一套科学明确可量化的标准，真正做到可持续发展。

　　棕榈园林将加快复制推广“生态城镇”的步伐。图为棕榈园林作品——中山市阳光美加小区。

　　“生态城镇的前提应该是尊重环境，并在此基础上形成一整套系统的生活方式。”棕榈园林副总裁、棕榈设计有限公司董事长张文英表示。她认为，在缺乏总体规划的所谓生态小镇里，往往只能出现点状的绿色点缀，缺乏一个全方位的生态系统，这更类似于为了绿化而绿化。而一些已经修建完成的大面积绿化带，由于在设计阶段就缺乏生态环境与居民互动的考虑，使得这些大面积的绿化带往往变成居民负担，没有达到人与环境交融的目的。

　　“国外成功的生态城镇，很少会看到大面积平整完成的土地，更多是依地形而建、依原生植物而建。同时人与环境互惠互利式融合。”张文英表示。以此为目标，所建造生态城镇项目，首先要求对当地水文、地理有充分的研究，对当地动植物有足够的认识;然后在整体规划上，将水体的流动、管道排放、植物生存空间以及人的活动空间统一考虑，形成体系;其次在建筑设计上如何融入当地文化、引入哪些产业可以让居民安居乐业;最后在社区生活习惯打造上，考虑如何结合生态运作。

　　这显然是一个复杂庞大而且脆弱的课题，某个环节组合不力，所谓生态很容易就流于形式。棕榈园林的解决方案是尽量引进国内外最先进的技术及理念。在打造浔龙河项目时，水利设计方面，棕榈引进了有多年珠江治理经验的珠荣设计；“与国内相比，国外的设计领域分工已经非常精细。”张文英表示，而且顶级设计单位会细化到专业的医院设计团队、专业的高尔夫球场设计团队、专业的停车场设计团队等等，在新材料、新技术运用上远超过国内的企业。从今年9月开始，棕榈着力打造“中欧设计平台”，大量引进欧洲知名的设计公司作为合作伙伴。

　　但并非国外的月亮就分外圆，国外顶级设计机构能否成功在国内打造项目，还有一个落地融合的过程。仇保兴表示，曾经有一个国际顶级组织在北方设计的生态项目，由于当地居民无法接受项目的建筑风格和居住方式，使得项目的使用率异常低。

　　“棕榈不少项目做的就是设计管理方面的工作。”张文英对此显得信心十足。公司之所以能够引入大量的顶级设计公司，前提是棕榈设计在国内已经是首屈一指。数据显示，棕榈设计早在2011年就达到2亿元的产值，这在国内设计领域甚为少见。“而且公司将设计作为发展箭头，并且不惜重金。”张文英表示，2011年1月，棕榈园林就增资扩股了山东胜伟园林;2011年9月，棕榈在香港成立全资子公司，以6亿港元收购贝尔高林国际(香港)有限公司30%的股权;2012年7月又并购了具有甲级建筑设计资质的北京“筑韵天成”。

　　“公司在设计领域已经有近800人的规模。”张文英表示，正是在这一背景下，棕榈拥有设计管理的能力，也更利于“中欧设计平台”的落地推进。“除了生态城镇项目外，我们还会帮助一些在建的城市新兴区域做设计管理，其中就包括郑州的郑东新区等。”