棕榈的轻资产模式

　　与动辄千亿的房地产企业相比，棕榈的资产规模偏小。

　　尽管棕榈园林有着国内少见的设计功底，但相对于其他有意进军新型城镇化的企业而言，棕榈园林的资产规模并不大，2013年公司主营业务收入为42.97亿元，净利润接近4亿元。尽管这已经是园林行业第二赚钱的企业，但与动辄千亿的房地产企业相比，棕榈的资产规模还是偏小。

　　林彦表示，棕榈生态城镇模式强调的就是轻资产模式、轻资产平台。这两三年，公司在有关生态城镇规划、民生政策设计、生态环境建设、产业运营能力以及金融运作等方面展开了有效的探索和践行，已经在长沙浔龙河、贵阳清镇市两地建设示范点。未来，我们会加快在其他核心城市周边及大型风景区周围打造其他样板，“并且将其标准化，做模式输出“。

　　“生态成长模式是以生态体系为基础平台。浔龙河项目之所以得到有关部门及各方面的认可，原因就是生态城镇模式为政府、民众、乡村集体和企业的利益取得了最大公约数。”林彦表示。

　　首先，在政府层面，生态城镇为构建两型社会(资源节约型、环境友好型)建立基础平台，“我们实际上在替政府提供智力服务。”林彦表示。农村聚居区的就地城镇化，可以高效融合和协调城镇化与产业、城镇化及地方文化习俗，城镇化和基层社会结构等关系。而产业导入，产城融合，能带来多元化的产业和商业形态。“同时给政府带来可预期的经济效益。”林彦认为，“浔龙河项目先后获得国家智慧小城镇试点、湖南省重点建设项目等各级别政府的认可就是最好的表现。”

　　其次，在民众利益方面，“生态城镇不是大面积拆迁”而是着重让民众生活方式、消费方式、生活和工作环境、基础配套都有大幅提升，并且解决就业问题。“民众在各类资源权属不改变的前提下，资产化和资本化后以各种方式参与各种业态运营，确保了民众利益的保有和增长。”棕榈方面强调，当中就包括集中强化集体土地入股分红权等一系列措施。

　　当然，生态城镇的核心在于生态环境，这是园林企业与其他企业相比的核心优势。但在林彦看来，核心能力绝不止于此，将生态城镇的概念落地为可复制的标准，让“生态城镇”回归到“生态”本身，这将是棕榈下一步核心标准能力建设的目标，也是与其他园林企业相比的核心竞争力所在。在规划方面引入奥地利HKE以及贝尔高林;在建筑规划方面引入德国三家设计公司两所大学组成的S4协会;在建设子项目田汉大剧院时引入了英国阿克金斯等顶级的设计单位。