作为被公认为“永远的朝阳产业”，园林景观行业每年园林行业产值在1500亿以上，城市园林绿化每年投资251亿元，其中园林设计产值就在30亿以上。“互联网+”首创者易观认为，当前国内传统园林景观企业正迎来一场难得的“互联网+”转型升级机遇。

　　一般来说，园林绿化的需求主要来自两部分：市政绿化需求与地产商绿化需求。自2007年至今，市政绿化投入维持在19%的年复合增长率，房地产绿化投入年复合增长率更高达20%。

　　虽然园林景观行业市场盘子巨大，但整个产业链条中仍存在很多问题。比如产业链上游的苗木交易环节，苗农受限于有限的资金，常常做出盲目且趋同的生产决策；而苗农与苗木经纪人交易过程中因为信用机制与担保机制的缺失又产生了大量的成本。对于位于产业链中游的园林施工企业而言，采购过程的效率一直是企业采购部门的心头之患。价格不透明、产品标准化程度低、交易过程原始都使施工企业承受巨大的采购风险。

　　润泽园林之“互联网+”转型升级之路

　　山东兖州润泽园林是山东济宁地区一家颇具规模的园林施工企业。该企业经营12年，具有承接大型园林绿化工程的能力以及丰厚的行业资源。在政府提倡互联网+正深刻变革着各个传统行业的大背景下，润泽园林希望能够找到一条既能结合传统产业优势又能突破创新的道路，他们希望借助互联网来解决原本产业链中各种效率低下的问题，使得整个产业得以升级。

　　润泽园林于7月28日与易观企业教育（“北京易观亚太科技股份有限公司”）签署合作协议，投资100万元邀请易观企业教育旗下易观咨询对项目进行整体调研、咨询和战略运营规划，就项目构架、战略发展和运营管理做整体布局，希望借助专业互联网咨询公司的力量完成企业“互联网+”转型。