战略咨询七步法搞定商业模式

　　易观咨询运用专业的战略咨询七步法，从市场调研、模式判断、实施保障三大角度为润泽园林确定了最优的互联网平台战略模式。

　　1市场调研

　　经过大量的调研及内外部分析，易观咨询发现园林行业互联网化程度很低，大多数现有平台大多集中在产业链的上游（苗木交易环节），且主要以提供交易信息服务为主。这对润泽园林是很大的机会。

　　2模式判断

　　在市场调研环节，我们基于大量的调研、访谈，总结出现在行业中存在的各种痛点。

　　为了切实解决这些痛点，在考量企业实力的基础上，我们确定了园林FRC生态平台的模式。该平台将整合产业链各端，包括苗农、苗农经纪人、劳工以及园林施工企业。平台最终将提供资金流、物流、信息流全方位解决方案，前期将以交易功能为主。

　　3实施保障

　　能够落地的方案才是真正好的方案。在确定战略模式的基础上，易观咨询结合企业实际情况，为润泽园林提供了相应的战略发展路径，运营模式规划以及组织保障、风险管控及财务测算。通过全方位的规划，保证企业能够依照规划开展工作。

　　经过易观咨询专业人员的指导，兖州润泽园林项目于2015年11月初结束，现企业已在北京成立分公司并入驻清华创业园区。首期APP“淘园林”的开发工作即将于2016年1月完成。