由量变到质变

　　大量实践

　　心理学有个神奇的定律：10000小时定律，简单的说，一万小时定律就是不管你做什么事情，只要坚持一万小时，基本上都可以成为该领域的专家。

　　换而言之，在工地上，我们说得最多的是一个“熬”字，熬得住，出众；熬不住，出局。此时你已熟悉工作内容，大多工作已变得简单；工作的新鲜感正慢慢褪去，你会发现自己不再具备刚进入园林领域的激情，很容易让自己陷入迷惘和失意。

　　行业瓶颈，是每个人都会经历的时期，要想突破，就必须用时间去熬。如果你想让自己变得出众，足够量的实践必不可少。

　　工作之初，不要急着发挥你的创造性，做绿化配置，就请完全遵照公司的绿化标准和前辈们总结的绿化方案实施。一板一眼照着“药方”选择植物品种和苗木规格；根据方子上组团关系进行定点放线，角度、距离、数量完完全全地按照范例一步步地设置。

　　只有完全遵照标准，绿化成品出来不如人意时，你才能对照，回溯出自己到底哪儿做的不够好。如果中途发挥各种创意做了稀奇古怪的改动，就很难找到景观效果不如意的原因了。

　　反思总结

　　如果你仔细观察，你会发现身边总有这么一群人，他们工作一直很努力，执行力也很强，但是多年来你却感受不到他的成长，他所处的职位和薪水也和他们的成长一样，停滞不前。

　　相比身体惰性，思维惰性来的更为可怕，人都会有一种安于现状、疲于改变的天性，我们更愿意按部就班的工作。

　　有一篇在网络广泛流传的文章，当中一名想加薪的员工对老板说“我有25年的经验”，而老板响应他的是：“你没有25年的经验，你只是同一个经验用了25年。”当机械的重复取代了工作的思考，你的成长也就停止了。

　　我进入工程行业初期，园林中构筑物施工总是达不到理想状态。于是，下班后我一直思考如何将质量、观感达到最优化。我找到找了各种关于结构的书籍，研究各种钢筋类型，捆扎方式，工艺顺序，混凝土配比，浇筑时间控制，反思在施工过程的不足点和可以优化的地方。并在实践过程中反复的尝试实践，对结果进行对比分析，终于达到了做园林构筑物施工信手拈来的程度。

　　知识体系具有相通性，在那之后，我的结构水平突飞猛进，以前觉得遥不可及的景观桥梁、园林建筑施工都变得很轻松。通过不断反思总结，才能将知识理论吸收，水平才会有质的飞跃。

　　反思总结，及时记录施工中发现的问题和想法，将自己经验、心得文字化，用文章、PPT的形式展现出来，在整理的过程中，你的能力将得到进一步提升。