自上海迪士尼乐园逐步开园后，人们在高呼狼真的来了的同时，原本的期望值也被逐步打上了折扣，回首望去，面对上海迪士尼、HelloKitty度假园、韩国乐天世界、环球主题公园等超大规模主题公园，中国本土主题公园如何与狼共舞，也成为各方关注的焦点。

　　从6月份开始，伴随着上海迪士尼的火热，地处首都的北京欢乐谷也再次迎来了客流高峰，从不惧挑战到做大市场，作为中国主题公园行业的翘楚，北京欢乐谷也在十年发展与变革中，围绕常建常新的经营理念，扎根中国特色主题文化生活，也让自己成为民族自主创新主题公园的领航者，推动欢乐文化主题不断迎来一个又一个华丽转身。

　　市场担当：摸着石头过河

　　由于起步较晚和文化领域条块分割，中国本土主题公园在很长一段时间是一片空白，直到华侨城集团用四年时间打造了中国现代主题乐园的经典之作——北京欢乐谷。事实上，在开园之前，对于被打上舶来品标签的欢乐谷，能否与古老的北京相融，已经被打了上大大的问号。

　　北京欢乐谷率先引入世界领先的高科技游乐设施、构筑国际接轨的都市演艺精品、倡导深具人文魅力的主题文化体验，从而用动感、时尚、激情的品牌个性与丰富内涵，为现代都市人提供愉悦身心的多元化旅游休闲方式与都市娱乐产品。

　　作为第一个布局北方吃螃蟹的人，北京欢乐谷的出现，迅速为北京这座以历史文化资源为主导的古都带来了前所未有的新奇和娱乐体验——2007年五一长假，北京欢乐谷游客量超越故宫，在逐步融入京城都市生活的同时，也掀开了中国主题公园的连锁发展的崭新篇章。

　　创新建设：响应市场变革

　　回顾我国本土主题公园的发展历史，从单纯的模仿到构建核心主题，经历了一个漫长而复杂的过程，尤其是经营短视和商业化、盲目追求规模造成主题特色缺失，让很多主题公园折戟沉沙。而就在这大浪淘沙过程中，如果说欢乐谷成功夺取了中国本土主题公园的王冠，那么北京欢乐谷无疑是其顶上最闪耀的明珠。

　　以北京欢乐谷为例，一年策划两年建设三年开业是赵小兵对北京欢乐谷发展定的节奏，平均每三年北京欢乐谷就将有一次大规模投入，进行翻新或是扩建。正因如此，十年来欢乐谷虽然只进行了以一期六大主题区、二期欢乐时光区，以及三期两大室内恒温馆为主的三期大规模建设，但却在精准市场定位的前提下保证了建设的质量。此外，随着互联网+的大潮其围绕智慧景区进一步完善升级，无纸化门票、电子化入园、微信一键连接wifi、在线导览功能等多项功能的加入，进一步提升了景区服务质量和游客体验，在2015年，北京欢乐谷满意度高达98%，游客重游率突破50%。

　　对于北京欢乐谷的巨大成功，身为幕后掌舵人的赵小兵先生曾说：主题文化公园能否成功，其核心在于创新。没有创新发展不能显现它的吸引力，没有吸引力就没有生命力。而这也与如今万众创新的社会发展趋势不谋而合。