在宏观经济持续探底以及行业景气度大周期下行背景下，大批工程建筑企业面临转型。

　　棕榈园林认为，从目前情况来看，工程建筑企业转型大部分都是通过外延并购形式来推进，主要分为两类：一是基于行业本身的转型，布局的新业务往往与现有主业是上下游关系，新老业务发展能够具有一定协同性；二是跨行业转型，企业布局的新业务已经跳出了建筑行业本身，进入了一个全新的、景气度更高的业务领域。

　　综合来看，其转型方向主要有：PPP模式、生态环保、建筑工业化、智能家居、合同能源管理、互联网+、金融、教育、医疗、VR、智能交通、体育、影视、军工、通航、第三方检测以及量子通信等方向。

　　但无论是哪种方向，企业综合实力、团队执行力以及新业务领域的行业竞争格局都将是影响企业转型能否成功的重要因素。

　　公司于2014年下半年起开始战略转型。首次提出生态城镇（ECO-TOWN）发展战略，将“致力于成为全球领先的生态城镇运营商”作为企业在全新历史时期转型升级的长远战略目标，着眼于构建“生态环境（ECO-ENVIRONMENT）”与“生态城镇（ECO-TOWN）”双引擎业务平台。

　　今年4月22日，公司发布公告，名称由“棕榈园林股份有限公司”变更为“棕榈生态城镇发展股份有限公司”，更表明了公司转型生态城镇的战略决心。

　　从业务看，营收占比超过85%的园林施工业务业绩下滑16.90%；从地区看，公司业务分布于华北、华中、华东、华南、西南片区，其中华南和华东是公司主要业务区域，占比达57.94%，除华中地区营收增39.27%外，其余地增速均下滑。

资料来源：招商证券

　　而随着国家提出“生态文明”和“新型城镇化”战略的持续推进，尤其是PPP、水十条、土十条、海绵城市等相关政策的出台，为园林行业升级发展提供了战略发展机遇，市场竞争将从过去以居住为核心的房地产园林领域延伸到以生态为核心的城镇化领域。

　　考虑到园林行业利润下滑及主业对业绩的影响波动，棕榈股份以此为契机，提出由环境园林类业务向生态环境综合运营商转变，力争成为国内园林行业中的城镇化建设先行者。

　　所谓新型城镇化，即是贯穿生态城镇发展始终的复合型产业模式。它以生态城镇平台为依托，积极发展文化旅游、亲子教育、体育娱乐等大消费领域新兴产业，从而提升整个项目的内容深度和吸引力。在保护原始生态资源与文化的基础之上，融和前沿的生态规划与可持续发展理念，打造一个田园综合体。