而现代林业经济的特性，恰恰是破题的“密钥”。现代林业经济要求生产经营规模化、生产技术科学化、经营管理市场化、生产组织社会化、劳动主体技能化和生产绩效高优化。也就是说，当林业生产要素集中后，资金、人才、管理等因子有效汇集后，现代林业经济的创新性便会体现得淋漓尽致，涉及生产条件、产权管理、财政政策、金融支撑、流通消费等经济运行的各个层面和环节。

　　因此，浙江省明确提出了现代林业经济发展的方向与路径。方向是：把握经济规律和林业规律，以转变经济发展方式为主线，以改革创新为动力，以提高林业综合生产力、市场竞争力和抗风险力为目标，推动传统产业升级和产业结构优化，促进生产经营专业化、标准化、规模化，强化金融、政策、科技、装备、人才和体制支撑，构建组织方式优化、技术装备先进、产业体系完善、要素流通流畅、供给保障有力、综合效益显著的战略发展格局。路径是：市场主导、政策引导、改革推动、创新驱动、需求拉动。

　　林云举表示，以战略思维谋全局，以辩证思维解矛盾，以系统思维聚合力，以创新思维增活力……浙江林业的思想战略，意味着将以更大的决心和勇气，重新协调人与自然、人与人、人与社会的关系，既是建设美丽浙江、创造美好生活的具体实践，也是对历届省委、省政府提出的生态战略目标的继承和提升。

　　任重道远，浙江初尝硕果

　　而今迈步从头越。如何从时间进程中把握“加快速度”与“加快转型”？如何从空间格局中审视“扩张规模”与“提高质量”？浙江林业的探路或成为全国林业发展的风向标。

　　产业体系与产业结构依然是主战场。在陆献峰看来，未来一二三产并非相加的关系，而是相乘的关系，必须融合发展。他解释，在现代林业经济格局中，一二三产相互促进，相互制约，一旦某项产业为零，那么必将影响整个产业持续稳健的发展格局。

　　然而，要使一二三产相乘，并得出最佳数值，浙江林业就必须沿着既定方向与路径，培育新型经营主体、优化产业结构、强化金融支撑、拓展产业平台、发展现代流通业和发挥社会组织作用。

　　锦林佛手有限公司就是浙江现代林业经济发展的一个典型。它以一二三产的融合发展，让企业和林农初尝硕果。

　　公司董事长张锦林介绍，近年来，公司在资源、市场、政策等因素的主导下，不断加强科技创新，共研发了30多个专利，拥有4个植物新品种权证书，获得了两个地理标志授权，尤其是破解了佛手不易保存、不易运输的难题后，产品逐渐出现在更多人的视野。

　　为让一二产实现质的飞跃，张锦林又将目光投向了三产，实现种植、加工与旅游相结合，通过三产带动一二产。去年，在三产的带动下，一二产的产值实现了猛增，三产产值更强，是前两者之和。

　　行走在以佛手主题文化为主的锦林佛手文化园，看到佛手种植区、小小动物村、科普教育基地、儿童乐园等场所人声鼎沸的场景，张锦林兴奋地说，既能满足人们休闲、养生、观光的需求，又能促进佛手系列产品销售，何乐而不为呢？

　　统计显示，锦林公司辐射带动农户近1000户，种植佛手面积逾3000亩，为林农累计增收超过7000万元。尤其是产业融合发展的过程，充分体现了现代林业经济的优势。

　　林云举表示，浙江是个多山的省份，未来一段时间，要继续发挥山区的资源禀赋和环境优势，积极发展循环经济和绿色经济，推进全国深化林业综合改革试验示范区建设，努力打造全国现代林业经济发展试验区，把浙江建设成现代林业的样板区，为在全国率先基本实现林业现代化打下坚实基础。

　　绿水青山，是浙江可持续发展的“金名片”和“聚宝盆”，美丽浙江、美好生活，正在绿水青山中孕育着。