2、质量方面：

　　本工程实行项目目标质量管理，全体施工人员树立“质量第一“的意识，严格按照指挥部、甲方、监理、设计提出的质量要求以及质量标准和行业规范的各项施工要求，并建立综合的质量管理小组，制定各项具体的质量管理制度，以组织、计划、协调综合硬景、绿化的质量管理活动，同时健全和完善相应的质量检查体系，通过项目上的管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平，在各个施工环节始终把持三检制度（自检、互检、交接检），并做好各项质量资料，绿化部分根据设计和现场要求，注重植物多样性的保护和应用。

　　3、安全文明方面：

　　在整个施工过程中，安全生产一直是所有管理的第一要求，从开工以来的全员安全生产动员会以来，我单位严格进行各项安全生产检查制度和各项安全措施，做到本工程安全事故。

　　确保本工程文明施工达到要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、绿化等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目风外场地和软硬件管理六个“化”。

　　A、做到整齐合一化：一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。

　　B、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。

　　C、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利现场文明管理，又不致于材料积压过多。

　　D、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，放入文件柜里，且由专人保管，确定保管责任制度，一旦部分资料丢失，应及时补全。这样便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

　　E、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。

　　F、工序街接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行补，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。