从2011年起，原本被视作“香饽饽”的商品林采伐指标突然在木兰林管局失了宠：20万立方米的可采伐指标每年都能剩下一半左右，用掉的部分也都是抚育采伐，全局的木材年收益从4000万元左右锐减到1500万元以下。

　　同样从2011年开始，上任3年的北沟林场场长张建华明显觉得“日子好过了”：有了林管局托底，职工的工资不仅能按时发放，还比林场自己找活计的时候多了不少；所有职工一门心思扑在森林经营上，林子越来越好，日子也越过越精彩。

　　一少和一多之间，是木兰林管局从“一木独大”到“以苗养林、以副养林”发展策略的转变。在经营森林和提升职工生活水平之间，木兰找到了最佳结合点。

　　从“一木独大”到“以苗养林”

　　靠砍树卖木头维持生计，曾经是全国大部分国有林场的发展方式，木兰也不例外。2010年，木兰林管局主动放弃了皆伐，开始实施近自然森林经营。利用性采伐没有了，生产发展和职工生活怎么办？林管局将目光锁定在以种苗产业为主的副业上。

　　隶属八英庄林场的八英庄苗圃是木兰林管局两个最大的苗圃之一，占地137亩，苗圃内培育着落叶松、樟子松、云杉、五角枫、蒙古栎等10余个品种的苗木。八英庄林场副场长任志军告诉《中国绿色时报》记者，由于土壤调配、栽培密度、装杯定植等技术操作严格，出圃的苗木均能达到一级苗水平，除了供林管局内部调拨外，在北京、内蒙古及承德市周边区域供不应求。

　　“在苗木销售上，我们有地理和气候上的优势，京津地区开始春季造林的时候，我们这里还没解冻，起苗之后运到北京天津，直接就能栽植，成活率非常高。”任志军说，今年，八英庄苗圃预计出圃苗木150万株。

　　依托毗邻京津的优势，2010年以来，木兰林管局在立地条件较好、交通便利的缓坡、山脚、沟塘集中建设种苗基地，对处于下坡位的资源进行苗木基地改建，实现种苗资源的规模化发展。目前，已累计培育各类容器苗1242万株，新建绿化苗木基地7万亩，培育绿化苗木700万株。

　　“十二五”期间，木兰林管局累计销售苗木3320万株，销售利润1.53亿元，年均完成种苗销售利润3100万元，种苗产业成为全局的经济支柱。

　　变“烧火柴”为“抢手货”

　　在木兰林管局新丰林场场部，几株歪歪扭扭的油松引起了记者的注意。场长刘广营告诉记者，这是他们重点保留的造型树，是变废为宝的“创举”。

　　按照规划合理间伐是森林经营的重要措施。过去，抚育采伐的林木都被当作木材直接销售，现在，符合“条件”的间挖树被作为特色苗木直接移入苗圃，按株编号管理，依据原有形态修剪造型。

　　“这些树都是以前抚育时第一批就要采伐的，不仅卖不出价，烧火都嫌扎手，林场还要倒贴工钱。”刘广营指着院中的造型树说，而通过人工截干、拉枝，这些二三十元的“烧火棍”就能摇身一变成为园林绿化抢手的景观树。

　　随着城市化进程的不断加快，公园景观、小区绿化等工程对景观苗木的需求逐年增加，以往城市园林绿化购进的苗木多为二道贩子加工整形后的屯苗，不仅售价高，栽植后稍有不慎就会造成树木死亡。而将山上的树移入苗圃进行精细化培育管理，能够大大提升苗木的成活率，还能有效降低城市绿化成本。

　　像这样的造型树，新丰林场已经留存了1600亩，每棵树都可卖到几百元、几千元甚至上万元，价格翻了几十倍。“造型树的培育，实际上是种苗利润从依靠数量到依靠精品的转变，要从过去的卖1万株苗收入500万元，转化为卖1000株甚至500株苗就实现500万元收入。”刘广营说。

　　目前，木兰林管局共改培苗材兼用林16万亩，培育绿化大苗140万株；改建大苗基地1.9万亩，培育精品绿化大苗63万株，累计形成价值10亿元的精品苗木储备。

　　不“单线发展”要“多点开花”

　　发展不再“一木独大”，自然也不能“一苗独大”，在木兰，木材种苗是主产业，但绝不是唯一的经济来源。

　　2012年，木兰林管局成立了房地产开发公司，现已完成一期开发项目，实现净利润3052万元，二期开发项目正在进行，其中一幢已完成主体工程建设的楼已售出51套。由于设计理念先进，建筑质量高、小区管理到位，开发的楼盘供不应求，房价位于全县较高水平，取得了良好的经济效益，成为木兰林管局另一个极具潜力的经济增长极。

　　全局大力发展硅砂产业，通过技术研发，开发出多种具有较强竞争力的覆膜砂产品，开发出的轻质覆膜支撑剂已经通过美国权威机构的检测，为产品出口创造了条件。自主开发的石油压裂砂、特种覆膜支撑剂已达到行业标准，实现为新疆油田和中石油供货。2014年，全局累计生产各种覆膜砂产品1.3万吨，实现销售收入1100万元，取得了良好的经济效益。

　　如今的木兰林管局，已形成以林产品为主，以生态旅游、设计咨询、土地开发、硅砂加工为辅的多元产业格局。在年均削减10万立方米采伐蓄积的情况下，全局森林经营、基础设施建设、职工生活等方面的投入持续增加，生态建设与经济发展实现良性互动。