云投集团董事长孙赟:深化国企改革 推动战略转型再造新云投

2017-01-22 09:41:43         来源:云投生态

  1月19日,在云南省“两会”期间,集团党委书记、董事长孙赟接受新华网专访时表示,将通过深化国企改革推动转型升级,用3至5年的时间再造一个市场化、资本化、国际化的“新云投”。

新华网专访云投集团党委书记、董事长孙赟

新华网专访云投集团党委书记、董事长孙赟

  “调整发展战略,把金融控股转型作为云投集团的主要战略目标。”在云南省“两会”期间,云南省投资控股集团有限公司(下称云投集团)党委书记、董事长孙赟接受新华网专访时表示,将通过深化国企改革推动转型升级,用3至5年的时间再造一个市场化、资本化、国际化的“新云投”。

  深化国有企业改革,再造“新云投”

  孙赟坦言,面对国内外大环境的变化,以及企业自身面临的困难,首要的大事是深化云投集团的改革。

  改革怎么改?转型怎么转?“我们从顶层设计了改革和产业转型升级的路径。” 孙赟说,改革首先从集团总部开始进行大部制改革,把17个部门调整合并为9个。与此同时,确立了“金融控股型转型,再造新云投”的战略目标。

  在孙赟看来,要实现上述战略目标,首先必须对云投现有的产业进行调整。

  “云投的现状是什么?云投很大,但不强,亏损的企业也很多。”孙赟分析认为,云投也有优势,比如获得国内AAA、国际BBB+的信用评级;发起设立全国首支供给侧改革主题的“以购代建”基金;涉及银行、证券、基金、资产管理等产业,都构成了云投实现战略转型的有利因素。

  “调整不优不强的产业,把重资产、高负债的运营模式转型成轻重相宜、资本化运作的运营模式。” 孙赟说,在这样的思路主导下,云投集团确立了“两转三化”的转型路径。

  “所谓‘两转’即金融控股转型和运营模式转型;‘三化’则是市场化、资本化和国际化。”孙赟进一步解释,云投作为企业必须市场化,市场化是做好金融控股转型和运营模式转型的前提。此外,云投集团还将积极拓展海外业务,走国际化发展道路。

编辑:guoai

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