（建王北京景观案例实景）

　　15城，超过200个景观项目，这是建王集团15年来的战绩。建王集团总裁王达直言，城市中的外部空间给人们提供了与自然接触的机会，如何把城市原有的自然的、人文的风景引入到这些空间里，从庭院到风景形成属于这个城市的景观，是未来我们需要探索和追求的事情。

　　10月10日，建王集团总裁王达接受了经济观察报记者采访，在住房产品时代，中国人越来越看重小区的景观设计，楼盘景观甚至是房产增值保值的重要部分，园林景观好，就更好销售，这是共识。他说，中国人居住的楼盘园林是要融入自然，不争奇斗艳，不抢风头，开发商的楼盘园林景观是要适合中国人居住的园林景观，中国人喜欢的中国风景是什么？是写意的！比如山水画、唐诗宋词里描述的那些诗情画意的意境美。

　　经济观察报：您的楼盘景观，核心理念是什么？

　　王达：景观个是范围很广的概念，我的景观理念是楼盘的园林景观融入到自然风景中，好的景观设计不应该是为了吸引人眼球而将各种元素拼凑在一起，不是将大尺度的构筑物搬进楼盘里，应该表现出一种自然丰盛的感觉，但这种自然丰盛不是说，把最贵的树、最贵的花、最贵的石头全部搬到楼盘里。设计确实是讲究视觉冲击力的，但视觉冲击力绝对不是把所有颜色饱和度高的花朵聚集在一起，我的景观核心理念是人、自然和文化的融合，不是只考虑人的感受，也要考虑到鸟类、昆虫和其他生物以及整个生态系统的保护和形成。

　　经济观察报：楼盘景观的成员元素如何布局？

　　王达：具体到开发商的楼盘景观设计里面，我们推崇的是推理式设计，即根据各种背景条件推导出只属于这个楼盘的设计，而不是非理性的、主观的设计。比如，楼盘景观设计第一个考虑对象是：功能性空间，根据空间来布局动线、植物等，形成吸引人们参与户外活动的空间；第二个考虑对象是：标配产品，比如孩子的活动空间、运动场所、静谧空间和半封闭场所等，当然也要根据客户的需求来定位景观设计，尤其是细节。由于楼盘多数是以居住为主的，我比较赞同宜家家居的理念“设计是美化功能”，功能是第一位的，不是自我爱好。目前比较成熟的开发商已经非常清楚这一点，不是简单地做脸面设计，很多景观设计都是从理性角度来考虑如何更贴近客户的生活。

　　经济观察报：成熟开发商的景观理念是怎样的？

　　王达：我们合作过的开发商如万科、龙湖、远洋、华夏幸福基业、首旅、天恒、天房、日本积水、永旺、大和房屋等，各家企业风格不一样，客户定位是年轻人的企业，更注重景观带来的居住功能性，客户年龄层略大一些的企业则注重景观生活体验，更愿意在树木等方面花费，看重客户独享山水和大自然的感觉。我觉得还是企业的客户层不一样，打造的景观就会不一样，但是任何一个企业都有不同的阶段，也有自己的成长之痛，这个都需要克服自己对成功路径的依赖。

　　（建王南京景观案例实景）

　　经济观察报：有些开发商确实要通过园林吸引眼球，购房者看房时，如果园林不好看，可能后面都不想看了。

　　王达：有冲击力的园林景观更能吸引人眼球，但如果仅仅是元素的拼凑确实不具备品质感，比如西方国家，房价跌的时候，有些豪宅暴跌，有些豪宅抗跌，核心在于景观等生活空间赋予楼盘的价值，如果单论景观中的造园，我觉得日本的造园理念和打造工艺值得借鉴和学习。他们继承和保留了大量的中国传统文化，吸收了中国造园的精髓，也是一种浓缩了的中国风，现代的中式造园不同于日式之处在于对尺度的把握，日本园林精巧细致也很人性化，我常在想，或许在日式景观的基础上加大尺度便是中式园林了，当然并不是这么简单。

　　经济观察报：国内开发商的痛点是什么。

　　王达：我觉得痛点是对客户的潜在需求变化把控不够准确，有些开发商的景观设计可能是单从视觉上来吸人眼球，购房者看房时候感觉到特别好，但是一旦住进来后，可能更多关注的是功能和实用性，景观设计要兼具客户对美和功能以及深层次需求的追求。我个人的话，比较看重如何把建筑周边的风景和楼盘景观糅合在一起，景观设计也要考虑外部市场的需求变化，根据需要变化及时调整方向，还有就是园林景观的施工质量和园林材料的问题。施工方面缺少工匠，材料方面由于起步较晚，还没有提供户外园林资材的综合性供应商，使得很多优秀的方案难以达到效果。

　　经济观察报：有没有把园林标准化，比如开发商可以通过墙体绿化来实现园林景观。

　　王达：墙体绿化多是将植物通过容器固定在墙上，我们中国人喜欢花花草草，大家也注重环保，我认为会出现一种趋势，就像新加坡的墙体绿化一样，未来墙体绿化会走入中国的千家万户。墙体绿化优点很多，一是节省空间，二是美观容易营造意境美，三是调节小环境。以楼盘景观为例，大面积种植名品树木占空间，实用性不强、养护费用也高，而这些养护费用是从物业费里收取的，最终是均摊到住房者身上，所以现在国内也有开发商在尝试墙体绿化，像我现在桌子上的花花草草就是墙体绿化，没有泥土也方便养护。我觉得南方是容易实现的墙体绿化的规模化开展的，建王刚刚在深圳开了分公司，气候适宜，资本也在那儿，我们现在一年才2亿的规模，所以哪里有机会我们就愿意把技术带到哪里，我们与境外公司共同研发的墙体绿化产品正在申请专利，未来我们会尽力推广这一项业务。

　　经济观察报：在建王的诸多景观作品里，您最满意的是哪个作品？

　　王达：景观我们做了很多，有商业景观、住宅景观、市政景观、公共空间景观等，从景观带来的流量来看，商业景观带来流量应该是最大的，比如永旺，每个商城可能每天都会有几万次人流来往。在建王的景观作品里首旅集团旗下的北京诺金酒店的园林景观及屋顶花园工程可能更具代表性，有机会你可以去看看，诺金酒店是中国民族品牌酒店的第一家，以“现代明式“为主风格，诺金酒店的园林景观及屋顶花园工程获得了2015年度全国优秀园林金奖工程，我个人也获得了2015年度全国优秀园林企业家的称号。

（北京诺金酒店实景）

　　经济观察报：在园林景观行业，目前的痛点是什么？建王有上市的打算吗？

　　王达：最主要的还是人才的缺乏，中国的景观行业发展时间不长，所以这个行业面临着人才短缺的问题，尤其是深入一线，不断去学习、实践的人才。园林企业规模不像开发商，整个行业的大企业少，大的就是上市公司，但销售额好像也还没到100亿。建王规模要小一些，我们在拿大项目上没有太大的优势，所以就集中精力做好每个精品项目。建王上市不上市我很纠结，如果不上市的话员工的整体福利会好一些，上市后就要面临投资者的压力，但是企业要壮大，又需要通过上市来完成市场融资，只有拥有了现金你才有人才优势，我们也知道扩张也有很多隐藏的风险需要非常小心，一定要搞清楚背着扩张包的结局。

　　在建王15周年庆典上，我对大家承诺“5年后给你们一个惊喜”而不是说5年后我们的销售额要增值到10亿元，虽然我的内心真的是这么想的。从细水长流的频道换到波澜壮阔的频道，说没有压力是不可能的，当然潜意识里也认为规模大不应该是目的，而是为了增加影响力，引起人们对园林绿化的关注，我认为建王真正的愿望是，为中国园林景观留下工匠文明的痕迹。

（建王沈阳景观案例实景）