对话

　　“我要将岭南的事业做的更大，做的更久”

　　中标雄安新区项目

　　南都：如今岭南股份中标雄安新区项目，项目对公司的价值是什么？

　　尹洪卫：我们的优势体现在园林生态领域多年来积累的专业能力。雄安新区是未来标志性的项目，能够参与其中代表着我国的领先实力和水平，率先斩获订单有利于公司在雄安新区及京津冀地区后续的业务扩展，同时在国内其他区域业务开拓也有示范和口碑作用。

　　南都：回顾岭南股份的成长路径，一定程度反映东莞城市建设的思路转变，具体是如何参与到东莞的建设？

　　尹洪卫：岭南真正打开局面是2001年，也就是东莞提出“一年一大步、五年见新城”的宏伟目标那一年，随后迎来城市建设的发展的高潮。我们积极参与，其中在松山湖建设中，从一开始的园区道路网绿化规划设计，到中心公园、滨湖路、办公区、商务区、理工学院、东莞中学松山湖校区、北部工业园等一系列项目的规划设计施工，再到园区内近200万平方米的绿化养护，每一个项目都饱含了岭南人的心血和汗水。

　　进入21世纪以来，东莞市委、市政府决定开发建设生态产业园，并作为东莞经济社会转型的发力点和引擎。生态园建设期间，岭南股份以生态修复和水系整治为首要目标，施工布局上通过对现有水系的梳理，重塑了一个具有参与城市循环经济体系的多功能绿色水系。

　　随后2012年，东莞市委市政府瞄准生态文明，水乡统筹发力，提出力争在5年内成功创建成为国家级生态市，实现绿色崛起。
随着东莞高水平崛起，当前东莞围绕“国际制造名城，现代生态都市”的城市发展目标，大力推进生态文明建设。岭南股份也将结合自身的优势，继续加强生态环保技术研发、保护整治、美化建设，积极参与东莞生态建设，为东莞生态环境建设贡献力量。

　　对话

　　“挑剔”的完美主义者

　　南都：所有项目都是您亲力亲为？

　　尹洪卫：早期大部项目是的，因为人手比较少，只能自己上，另外图纸和实际施工是不一样的，为了能够抓成品效果，要到现场去，现在只要条件允许都到现场去。

　　我是比较挑剔的人，看到不舒服都会说，对工作、作品都会认真。（笑）虽然自己不是专业出身，但是对园林还是有感觉，常与专家们进行交流。园林的艺术效果的表达，不能完全看图纸，还需要现场的把握，一块石头有多面，怎么摆才好看？一棵树种哪儿，跟地形是否匹配？我对项目要求很严，我认为这是非常好的事情。当然也会经常因为这个事，让本来是比较斯文的我，在工地现场也会破口大骂，毫不留情。

　　南都：有最满意作品吗？

　　尹洪卫：在东莞留下来的岭南作品，我认为基本上是东莞最好的作品，不是一个是一批，但是你说哪个最满意的？真没有哪个最满意的。只是相对满意，与我期待的精品还有距离。是真的，我讲的话不是虚的，有时候因为造价问题，有时候工期、甲方配合等等。虽然有些拿了奖，但就我个人而言，我觉得还可以更好。

　　对话

　　不能将企业当成了家族企业

　　南都：岭南股份上市，您做了哪一些努力？

　　尹洪卫：我是2009年考虑这个问题，东莞当时的氛围比不上今天。当年东莞很不认同上市，因为早期那几家上市公司做不好，上市这块东莞还是保守了。后来慢慢在改变，特别是前两届政府才意识到这个问题。

　　当时2009年想找一个顾问，找个资讯都没有？找经信局不懂，找金融局也不怎么懂，不像今天这么多信息；招人方面，想找个董秘，找不到，想找财务总监，找不到。

　　最后几个关键岗位都是从广深招过来。我认为财务总监很重要，那么我将原来财务经理也就是我太太劝退了。我跟她说你别掺和了，你还没有达到这个高度。在上市这一决策上，

　　还劝退了一批亲戚，不能将企业当成了家族企业，要做一家公众公司。此后，公司开始启用一批专业人才，财务总监就用上了广州来的注册会计师。

　　如果不上市，岭南股份绝对没有今天，营收可能就10亿元。但我们上市了，突破了整个界限。岭南股份上市效应对东莞的本土企业起到示范作用，通过上市打破资金、品牌、市场、人才等瓶颈，一年一个样。

　　南都：上市后，岭南园林布局第二次创业是怎样考量的？

　　尹洪卫：第一次创业，我选择以园林产业作为上市的突破。第二次创业，并不是简单的扩张发展，而是将原来的园林事业做得更大，将园林发展到生态，再扩张到文旅。在产业当中，这个发展叫“升级转型”。在企业自身来看，是规模做强做大，做响品牌。

　　在我看来，它不仅仅是个产业问题、规模的问题，我认为这是事业。我要将岭南的事业做的更大，做的更久，因此“二次创业”立下目标“行业标杆，百年岭南”，“二次创业”包括了生态园林和文化旅游。

　　对话

　　持续学习 提升格局

　　南都：从第一次创业到第二次创业，从上市到资本市场运作，再到莞商会会长的职务履行，一步步走来，是什么在支撑您做决策？

　　尹洪卫：2007年至今，这10年恰恰是我最忙最紧张的时间，我比较幸运报读了三个班，涉及国学、管理、金融，持续不间断的参与不同专业不同层面的学习，对个人来说是很大的提高”。我是一个追求完美及追求社会价值，希望做出一番事业，企业应该更好更大。

　　所以一直在通过学习获取更多的知识，提升格局，要有长远战略考虑。

　　对话

　　未来东莞应是现代化城市

　　南都：对于东莞下一个30年，您有什么期待？

　　尹洪卫：未来30年，我觉得跟以前的30年是完全两码事。现在社会在发展，特别是科技在发展，科技发展的速度越来越快，带来颠覆性效果。未来生活方式不同，工作方式不同，娱乐休闲很多的方式都都不同。

　　东莞处于一个中国发展的热土之一，有粤港澳大湾区有广深科技创新走廊建设机遇，东莞正处于一个经济跟社会转型的这个过程，未来转型会加速。

　　东莞肯定会从原来的制造城市变成一个智造城市，东莞从原来一个二线城市或者说新一线城市，通过一段时间努力，以后会跟深圳广州完全接轨，也就是说达到或接近深圳广州的这种的发展水平。未来东莞应该是一个非常不错，非常繁荣，非常漂亮的一个现代化城市。

　　人物简介：

　　尹洪卫，广东东莞人，岭南生态文旅股份有限公司董事长，东莞民营投资集团有限公司董事长兼总裁，世界莞商联合会第二届会长，中国企业联合会、中国企业家协会第九届理事会理事，东莞市政协常委；牵头成立全国生态园林产业创新联盟，并担任中国生态园林产业技术创新战略联盟理事长。

　　获得东莞世界莞商联合会“杰出莞商”、广东省“优秀中国特色社会主义事业建设者”、中国优秀民营企业家、全国优秀企业家等称号。

　（摄影/方光明）