王戴勇

　　随着人民生活水平的不断提高，政府和居民对生活质量和生存环境的关注也日益加强。园林行业也随着新区建设、旧城改造、市政建设不断发展，年产值已达万亿级规模，且市场高度分散。这个行业看似传统，却是个朝阳行业。近年来，随着资本市场建设的逐步完善，许多生态园林类公司也纷纷登陆资本市场，目前园林类企业直接在A股IPO的有近20家，也有百余家园林公司在新三板挂牌。

　　近期这类公众公司逐步披露2017年年报后，整个行业的态势也出现了明显的分化，可以说园林行业发生了比较深刻的变革，进入了新常态。那么这个新常态的特征是什么？由哪些原因导致？作为行业从业人员，长期扎根在一线园林市场，我们愿意把观察到的一些现象和思考与读者进行分享。

　　一是行业集中度在上升。园林行业从上个世纪九十年代末开始快速发展。最早在缺乏行业标准及监管的鲁莽时期，行业的毛利率可以超过50%，这么大的一个利润自然会使行业滋生大量的利益链条，极度依赖关系，业内有句话叫“投标靠关系，中标靠运气”，就是这个时期市场状况的写真。这样的印象也随着工程基建的大环境，让人对园林行业产生了先入为主的观念，近些年随着行业的标准化、监管部门的规范化及透明化，整个园林行业的利润率也回归到了一个比较正常的水平，那么就清除了一些不重视技术、不规范运营的公司的生存土壤。在这个大环境下，小的园林公司逐步被出清，优秀的、规范的、有特色的公司会慢慢跑出来。

　　二是服务属性越来越强。园林行业的发展受益于国家的城市化建设战略，实际上不同城市之间的城市化过程也是城市对人才的综合吸引力比拼，人才往哪里去，城市的未来发展空间就越大。在同样的产业环境下，自然是哪里的绿水青山更好，人才就去哪里创造金山银山。这也从客观上带来了园林行业的消费升级。树种的优化、布局的科学性、施工的细节、管养的精细化，成百上千的常用苗木，不同树种的培育、栽种、管养，园林行业的服务属性日益显现，同时，甲方在供应链、项目监管上的要求也越来越高，这就对园林企业提出了更高的要求。管理水平不到位、服务能力不足、不能适应新标准的企业的生存空间会非常有限。

　　三是业态逐渐鲜明。中国的资本市场是一把双刃剑，永远不缺赚快钱的人，许多园林公司的上市和挂牌自然也给这些热钱带来了投机套利的空间，但是这个行业的发展有其客观规律，不专注主业的公司业绩都停滞不前，甚至大幅下滑，并购式发展的公司内部亦出现了大量的管理问题。目前看来，好的公司都有着自己鲜明的业务方向。在整个园林大生态中，贪大求全未必是最好的模式，好的公司一定会探索出一条个性化的发展业态。

　　未来，园林行业未来发展会进入到比拼内功的阶段，具体到公司层面，能在规范运作、技术创新、品牌建设等方面做深做透的公司，才会有更明确的发展空间。

　　第一是精细化的规范运营能力。传统的包工头时代已经过去，比拼运营效率的时代进一步到来，目前业界以及很多投资机构对园林行业的认识还停留在过去的阶段，没有意识到现代化工程管理的到来。在这个趋势下，精细化的运营能力及规范的现代企业经营能够产生更加明显的效益，外部环境如建筑行业的营改增和金税三期的上线也逐渐堵住了税务上的一些漏洞。因此，通过企业内控、人才培养，以及财务、法务的规范，合法合规经营的公司能够走得越来越远，也才能够享受到行业长期发展的红利。

　　第二是技术创新的驱动力。随着资质的取消，园林项目的招投标在技术和商务评分的占比重日益提升，对企业的技术要求也不断提高。未来通过物联网技术的引入，园林+互联网、园林+大数据、园林+新材料的应用，用更加现代化的手段及智能化设备去优化产业供应链，加强项目管理，并推动智慧园林的大生态圈建设，从而在细分领域上发掘出新的机会。

　　第三是品牌的打造。当行业的服务属性越来越强的时候，企业的品牌也会越来越重要。公司的发展受益于规范的市场化机制，企业家也必须主动承担社会责任，在新常态下，冷静思考，依法纳税，诚信经营，全方位提高企业核心竞争力，坚定做好主营业务，打造出有沉淀、有底蕴、有文化特色的行业优秀品牌。

　　（本文作者为广东城基生态科技股份有限公司总经理）