清晨鸡鸣，四名花甲老翁等候村头，他们刀锄完备，露宿风餐。一辆金杯车在人前刹住，一青年男人探出面来：“老王，就这几个？”

　　老王60岁上下，满脸皱纹，他笑着递上支烟：“李老板，你的要求高，现在的工人欠好找，这几个之前做过园子。”男人摆摆手，暗示让他们赶忙上车。工地的树行将出场，他等不了。

　　小李是华东某地一个小园林施工企业负责人，入行三四年，十分困难拉起一帮施工部队，前几天几个主干却回了安徽老家，由于他们的老家现在时机也挺多。眼下华东正值酷暑，本地工人要价高不说，许多还不快乐做。

　　所谓忠实不肯定，就是肯定不忠实，小李也不想公司成为临时工随意上下的“公交车企业”，但培育一批长工又谈何容易？活急的时分，仍是只能让他们来救场。专业工人都谈不上，何谈匠人？

　　施工是整个园林景象工作的把柄，而人的缺失是在把柄再扎上一针，大小项目皆如此。这几年，大园林企业一个接一个地拿大项目，争相进入“千亿级订单”阵营。成绩富丽，也有焦虑，抛开后期运营与回款难题不谈，项目怎样落地就是榜首关。

　　一位上市园林企业的收购负责人对记者说，他们公司现在最大的收购难题不是物资、苗木，而是现场人员。“从项目经理到施工人员，都难。”按他所言，公司每到一个地方接项目，相当于收编或组建了一个劳务公司，由公司派项目经理把控项目、物资集采、收拾材料。业界人称“施工办理”。

　　在当下商场环境中，“施工办理”已算是中规中矩的大项目操作形式，至少项目经理是自己的，项目质量有所保证，但却给公司的项目经理人才库施加了压力。

　　相对大景象项目而言，私家院子施工体量虽不大，但系统性强，精度要求高，可反观施工人群，大部分是大园林范畴的溢出资源，做精细的项目欠好上手。作为企业负责人都想经过精品项目铸造公司施工部队，但一般是可遇不可求的，十分困难带出精兵强将，徒弟自立门户与己为敌，加重区域商场比赛。

　　关键在于业主群体的“不专业”。实事上，眼下不少业主仍把院子作为家装的外延部分，他们对装修公司的信任度大多比景象公司强。生计有压力的企业或是草创企业，不少会从装修公司拿项目，承受装修公司的条件。

　　承受条件天然下降了项目赢利，影响施工，而更麻烦的是，在整个施工过程中，有的装修公司手伸得过长，不肯抛弃现场把控身份，但却对造景理念理解不深，特别是植物造景，“室表里”扯皮的事不少见，可由于业主的偏向性，院子一方一般弱势，做出退让。

　　此对立不仅影响了院子施工的现场质量，也歪曲了业主对造园的观点，更影响了造园人建立正确的工作价值观。

　　不管大园林商场仍是私家院子商场，都在衍生一个怪现象，就是“外行带节奏”，大园林商场这一现象出现在园林施工资质撤销后。

　　2017年园林施工资质撤销，商场大门向外敞开，引来一众建造类国企、央企、地产企业啸聚，它们实力硬、综合性强，冲锋在前承接园林项目，再分包、转包给中小园林企业。项目全体分包、划标段分包、施工办理分包等套餐琳琅满目，商场层层分包的景象上一年以来热火烹油。

　　记者调查，全国各地的分包规矩不尽相同，全体分包一般是工程额下浮10%至20%左右（不含税）。也有奇葩，江浙有的项目下浮额度高达40%。发包方情绪硬，姿势高，门路杂乱。而税收新政成了压死企业赢利的终究一根稻草，“低利”局势让人骇然。

　　赢利大头被上层企业抽走之后，施工方怎样生计？信息通明、寻价常态化，让收购能挤出的水分本就不多，盈余压力无法地给了施工环节，“能省则省、能快则快”成了施工企业挤赢利的法门。大多数情况下，做精品项目是跟自己过不去。铁打的营盘流水的兵，部队持续性弱，劣币在驱逐良币。

　　因而引起的人才结构改变才丧命，意味着工作底裤正在被扒掉。福建厦门一位园林资深人士发现，最近不少园林企业人才、高校园林专业毕业生，一再涌入了地产、市政企业，“园林”特点在变弱；反观园林企业则招不到人，尤其是优异的年轻人。

　　企业家王石曾说：“人才是一条理性的河流，哪里有谷底，就向哪里聚集。”商场驱动之下的人才流动势不可挡，可对园林工作和企业都不是幸事。

　　人是园林施工企业中心资源，在商场全体革新之下，企业优质资源、财物的丢失已非部分危险。提升一级学科多年的风景园林专业，所代表的工作存在感正在下降，人才系统“篱笆墙”四面透风，园林匠人培育少了托底。剖析原因，无外乎两方面：一是商场认可机制缺失，二是人才打造机制错位。

　　形成商场认可机制缺失的，去资质仅仅推手，顶层情绪才是内核。

　　从中央到地方，部分调整不断铺开与深化，园林美化工作牵涉其间，工作“娘家”不断易主的一起，项目发包方也五花八门，在市政、水利、美化、环保、扶贫、三农等部分以及各类“办公室”、“项目组”间来回跳转。在浙江某县级市，园林部分已统归市容市貌部分，建造内容以区片区分的市容市貌大项目方法发包，特点是一次性包干，弱化专业。

　　可减政这一手太快，坊间有些架不住，园林企业成了丈二和尚：不知从哪里开端？谁适合做总承揽方？怎样从总承揽那分食？

　　无妨推测，往后的国内建造商场，全面整合、统筹协调的基调将扶正，为的是给后期项目持续运营埋伏笔，相关部分正在引导工作正确对待。不过若从这一视点考虑，或许在行政整合中做到专业细分、设定合理的入围机制、边破边立才是躲避恶性分包与权利寻租的关键，也是引导各范畴人才系统建造的正途。

　　国际上有例可循。英国在世界建造范畴是俊彦，记者在伦敦采访时了解到，在当地，建造类项目在完结规划之后，项目移交到总承揽商手里，承揽商按专业整合施工部队，铺装、水电、修建等都有专业的蓝领工人，触及植物景象的则由“园艺师”（Gardener）总揽。

　　事实上，园艺师归于非官方认证的工作称谓，部分人具有RHS（英国皇家园艺协会）的认证，不过在当地从业者尤其是付费者的认知中，园艺师的辨识度、认可度很高，商场承认这一工种。

　　国内园林商场以市政型主导，工作工种确定大多依仗行政手段。可风景园林施工范畴人才缺少专业工种的确定，业界既崇拜又诟病的是“建造师证”，其间触及园林景象部分并不多。有意思的是，园林施工资质撤销今后，项目投标时对企业的资历审定过程中，“人”的权重上升，建造师证的含金量却在上升，让从业者五味陈杂，哭笑不得。

　　在国内私家院子范畴，近来“造园师”的说法在被不断传达，有人界说“造园师=规划师+施工员”，不过现在此说法仅仅业界人士的自我称谓，不仅没有官方性质的认可，从商场视点而言，现在人群层次良莠不齐，缺少约定俗成的工作认可规范——大家先这么喊着。

　　商场认可机制需求时间来唤醒，但期间的空白却给人才打造机制出了难题。

　　本年4月，山东泰安举行了“园林50强走进泰安”的活动，论坛环节，亚洲闻名树艺师欧永森表明：“树艺学触及到植物、生态等多学科，而树艺师也是十分值得从业者测验的工作工种。”欧永森说，他在香港做辅导，日薪过万元港币。

　　报答听起来很诱人，但听众遍及一脸茫然：“怎样考？考了有什么用？”该现象透露出一个问题，在现行商场认可机制下，国内园林匠人的打造，该从哪里开端，怎样开端？

　　对大多数人而言，入行的敲门砖是文凭。但在园林企业看来，国内院校培育专业学生的方法是错位的，与商场脱节严峻，重理论而轻实践，应届毕业生至少需求3到5年今后才开端上道，这期间企业就成了“黄埔军校”，还要承当人员跳槽的危险。

　　院校教育难以满足商场食欲，社会训练却掀起热潮。如花园集沙龙、华农笨鸟、芦苇景象等，纷纷涉水园林施工业务训练。此类训练针对性强，一般一期设一个主题，所招学员一般具有必定专业根底，归于人员“升造”。

　　可社会训练毕竟是商场行为，一般由私营渠道展开，虽然有结业证书，但缺少相关部分认证，证书的含金量需求商场长时间考验，这连带出了训练持续性的问题。对训练渠道而言，训练费用是盈余大头，跟着比赛加重，大家享尽商场盈利之后，渠道的生计就成了难题，品牌标签的持续性很难保证。

　　不难发现，院校教育与社会训练都有自己的好坏，二者最好能结合。不久前，安徽黄山举办了世界技能大赛园艺项目复盘活动，期间还研讨了校企联动的造园人培育计划，操盘者是北京景园人园艺技能推行有限公司，旨在结合世赛规范，从院校的视点切入到商场，铸造技能、取得认证、赢得商场。

　　校企联合的愿景虽夸姣，但也有难度。按此形式，该渠道在为世赛运送选手的一起，还为企业运送人才，渠道将成为人才的“经纪人公司”。要摆好这一身位，需求长时间锻炼与品牌搭建。而这期间，技能是榜首作保的。但客观讲，不管比赛规范仍是校园规范，现在与商场所要求的规范仍有间隔，人才打造的错位仍然存在。

　　在复盘赛现场，记者就此咨询了一位教授园林课程30余年的高校教师，他一起也是世赛园艺项目教练及评委。“或许在初期，做这件事的含义，远远要大于怎样去做的含义。由于社会的认同感，才是园林施工人才打造的支撑。在取得社会认同之后再反推战术，才更理想。”他表情肃穆，语态意味深长，让人深思。

　　说到底，园林施工匠人缺失不仅是工作难题，也渐渐将成为社会痛点，园林园艺景象文明的缺失是社会美感的惋惜，这一惋惜终究会由社会生活中的普罗群众买单。

　　而在现阶段，或许向相关部分、社会群体、园林工作本身等传递园林工匠的理性认知，唤醒社会认可机制的设立，以此打磨出实在的教育、训练机制，才是业界解决园林匠人缺失问题最应该做的。

　　一言以蔽之，国内不缺造园技能与造园人才，缺的是让其扎根与生长的土壤。