吴翠平:边界消融下的创变与融合——探索未来设计之道
3月24日上午,第九届园冶高峰论坛分论坛“国际风景园林师论坛”召开。GVL怡境国际设计集团合伙人、项目总监吴翠平女士发表演讲时提出,当下中国的经济结构正面临着深刻变化,对行业也产生了深刻影响,市场、产业、政策都在推动着文旅产业的风起云涌。她从六个角度分享了GVL怡境在产业加速融合和跨界背景下对文旅领域业务的探索。
▲吴翠平女士在国际风景园林师论坛发表演讲
会议期间,吴翠平还接受了中国风景园林网、城市导报等媒体采访。采访中她介绍了GVL怡境国际设计集团的设计理念,尤其是重视自然生态和人文生态两方面的生态美学理念。而关于景观企业在文旅领域的转型探索,她表示,GVL怡境做文旅项目不仅做规划设计,更倾向于让项目真实落地,进行深度开发建设和运营管理。她还提出,园冶杯国际竞赛和一些行业性交流研讨活动,应当多关注当下的热点,促进从专业角度对一些社会问题的解决。
▲吴翠平女士接受媒体采访
以下为吴翠平演讲主要内容:
2018年有很多的关健词,比如运营、产品、产业、慢下来、活下去。为什么会有这样的词语?风景园林从业者处在怎样的环境之下?大家都感同身受。现在全球经济正在放缓,经济结构也面临着变化,正在走向以消费为主导的经济结构,这一结构变化对行业的影响会很深刻。因为全球经济是一个超级关联体,各行各业在密切的关联系统里,也都在思考、探索如何跨界、转型。同样,设计企业也会面临这样的挑战。对设计企业来说,经济影响下最大的体会,就是文旅产业风起云涌的状态,无论是市场导向、产业导向、政策导向,都在推动着这个大的风潮。
▲2018年行业关键词
GVL在产业加速融合和跨界背景下的探索,从六个角度做一些分享和交流。
▲文旅产业发展的三大驱动
一、运营推导设计,直面行业痛点打通产业链
现在面对的设计任务,不仅仅是单一的指向,很多时候甲方给的任务会非常综合,甚至包括设计能不能带来人流,能不能造成一定市场影响力。对应着这样的设计任务变化,GVL怡境走出去,进行了一些更深入的探索。
乡村是文旅板块一个广阔天地,GVL怡境在3年前就开始了美丽乡村的建设和探索。黄花镇全域旅游运营项目,在广东省清远市的黄花镇,全镇205平方公里,是一个喀斯特地貌的美丽乡村,处在英西峰林核心段,但画面是美的,现实却很骨感。黄花镇有着中国乡村的种种问题,如环境杂乱,设施设备、服务配套不健全。项目基于一个茶园的规划进入到这个镇,设计师刚去时,被眼前的原始美丽乡村风貌感动,就想能为这里做点什么,于是就去找到地方政府。政府非常渴望能够得到专业支持和帮助,与公司签订了框架协议,一起来搭建黄花镇旅游运营平台。
怎么做?第一步先从规划开始,是总规、详规到点的设计,从大到小去推进。项目却是从小到大去做,先从一些点开始做。因为我们并不是开发企业,没有雄厚的资金去投入,只希望尽自己微薄的力量去推动,所以先从一些点开始做。
最重要的是基础设施。乡村很美,可是人们留不下来,因为没有基本的服务配套,连上个洗手间都没有地方。如何去做?先落地的是驿站。一号驿站有公共卫生间,有信息咨询,还有简餐,有水吧供应,具备了基本的服务配套。
挨着驿站,引入了热气球项目。为什么引入热气球?因为喀斯特地貌的山都特别陡,人上不去,但真正漂亮的景色要在高空去俯瞰。项目花了很大力气去与专业团队对接,把他们引进来,2018年底已经拿到飞行许可证。大家如果有机会可以去体验一下。目前这也是黄花旅游最受欢迎的一个项目。
目前,帐篷营地也正在落地,今年6月份会建成。还有精品酒店,也在镇中心的位置。它是GVL怡境自己注册的一个品牌,璞驿酒店,希望能为乡村民宿建立一些生态标准。房子不是从零开始的,是一个烂尾楼,当时在河口看到烂尾楼在那里,非常不舒服,旁边就是他们的黄花河,就想能不能在这里先开始动工,于是把它租了下来重新改造。
▲黄花镇璞驿酒店
整体来说,项目非常希望推动生态旅游建设,所以用了很多生态的手法,包括自然生态和人文生态。把仅有的花园用雨水花园来做,埋了蓄水模块进行雨水回收,因为当地的雨水很丰沛。另外一个就是引进了一台一体化污水处理系统,为什么呢?因为整个乡村没有排污系统,设想一下如果这个地方将来开发,大量资金和项目进来以后,不去处理排污,对乡村环境的影响是可怕的。所以希望通过这个项目提高要求,希望进来的企业和项目都能自我消化排污。
在选用的材料上,用的都是当地的黄花竹与英石,黑白相间,非常漂亮。当地盛产竹子,竹子都是工作人员亲自去挑选,然后找厂家定制的。大堂、餐厅所有的饰面非常简朴,用的主要材料都是竹子,包括客房里面,希望能将在地文化在酒店里作充分的体现。
标识系统也很重要,当地有一些项目在做但非常混乱,所以帮政府把整个黄花镇从高速路下来后所有的标识系统全部换了,是我们自主设计并且自主投资去做的,因为政府没有钱。我们遇到的很多问题就是,政府没有办法得到足够的支撑去做基础建设,只能力所能及地去做一些认为非常重要的事情。
除了做看得见的落地项目,也在做线上的智慧旅游。现在黄花镇有旅游服务公众号,里面把整个黄花的手绘地图还有所有的景点、餐厅以及能够提供住宿、游玩的项目,全部在图上显示出来,只要扫二维码就能得到非常详尽的旅游信息。
希望有更多的年轻人,更多的企业能够参与到建设中来。自从这个项目开始后。与华南理工大学一起做了三届中国乡村工作坊,每年会有不同的学子参与,他们的热情投入,对乡村有了更深刻的理解和情怀。也因为在公益上的一些推动,省市方面都来参与了。
通过努力,黄花镇的旅游人数已从两年前的50万增加到现在的100多万。在黄花从一号驿站到璞驿酒店,意味着真正实现了从0到1的突破。也希望本着这样的初心,与更多的同行一起,与年轻人一起,投入到更广阔的美丽乡村建设中去。
阳江新洲温泉小镇项目,温泉非常棒,是全国仅有的高温沸泉,有一百多度,能喷十几米高。开发商因为有这样的资源,想做一个温泉小镇。项目所处的环境也非常漂亮,连片的稻田,群山环抱。但我们的着眼点不仅在这个小镇本身,更希望通过这个小镇的建设,与周边所有资源连在一起,推动区域经济,将全域旅游建立起来。
▲阳江新洲温泉小镇项目规划设计思路
带着这样的思考去与政府对接,政府非常认同,并且愿意在政策上一起往前推进。
二、旅游带动经济发展,促进区域产业升级
做旅游项目避不开产业的导入。第一个代表性项目是梦里黄姚。黄姚古镇是中国十大古镇之一,在广西贺州,很多影视作品都是在那里拍的,可是它的知名度远远没有江浙这边的古镇高,面临着1.0旅游版本的升级改造。面对这样的项目我们很谨慎,为什么呢?因为一旦去动,能否继续延续当地的文化,能否真正把资源充分利用起来?设计公司与开发投资企业和当地的一些资源,共同来考虑如何做它的升级,同时考虑它的核心产业和支撑产业。在这个项目上联合了建筑、室内等等,这一条产品线的设计公司一起来为甲方服务。甲方没有清晰的思路,我们觉得需要更全面地在设计产业链上,给甲方提供更合理、能够对项目有帮助的服务。
▲梦里黄姚文旅项目规划设计思路
第二个项目是攀枝花普达阳光项目。攀枝花现在也面临资源枯竭,希望做康养城市。攀枝花的气侯非常宜人,可以媲美世界上很多知名康养城市。这个项目有9平方公里,是目前攀枝花最重要的康养示范区。当初进入,只是让做水库边的景观设计,三年前去的时候发现太可怕了,因为这是一个山形地貌非常丰富,落差非常大的谷地,但是它的规划却没有对地形仔细研究,比较科学地往下落,而是非常粗暴地去走一些大直线。
水库边上原来的规划是一条很直很大的路,意味着水库周边所有的资源都没有被充分利用,同时也对原生地形地貌有太大破坏。就非常真诚地对甲方讲,这个项目如果不调规,景观是没有回天之力的。因为戳中了甲方的痛点,推动了他们的调规,我们陪着甲方一起走遍了每一座山,帮他们去落位。同时带着旅游规划和运营思维去与他们讨论,所有的开发都应该与资源匹配,包括文旅项目一起往前推。在调整规划的时候,对包括其道路系统、建设用地周边可以去匹配的旅游项目和公共绿地,应该怎么去做,怎么分布实施,都有全面的考虑。
2018年开始做整体的旅游规划与策划设计,在这个项目当中,一直希望自然资源价值和开发价值能够最大化地与产业价值匹配。
▲攀枝花普达阳光项目规划设计思路
第三个项目是鼎湖山神谷国家森林小镇。是首批国家森林小镇,广东只有两个。甲方找到我们的时候,思路是不太清晰的,除了自然山水以外,还能导入什么产业,需要一起摸索。
▲鼎湖山神谷国家森林小镇项目规划设计思路
三、产业重构田园,制定长远规划
第三个方面是田园综合体方面的实践。在江苏昆山陆家镇的童萌小镇,周边有广阔的农田,政府在考虑农业是否也能与这个童萌小镇匹配,成为其中一个主要的产业链。我们与万科、东升农业一起成立了一个三方的农业公司,一起去推进这个项目。
这是万科第一个田园综合体,万科这种传统的开发企业在转型和探索,我们也在积极地调整专业构架,与他们一起做这方面的工作。
▲昆山田园综合体项目规划设计
四、IP植入业态,构建价值生态圈
文旅也绕不开IP。三亚朱雀湾主题乐园规划项目是一个示例。三亚现在面临着旅游升级,以及格局除了海洋还能有什么的问题。GVL怡境在文化上找突破,规划了朱雀湾国际电音节永久会场,依托着这个电音节的IP,可以让三亚除了海洋之外,还有另外一个新的高度能够往前努力。
▲三亚朱雀湾主题乐园规划
五、修复生态回归自然
回归到景观项目本身,大家一直希望能把生态设计理念推到每个项目中去。西安的西咸新区,一个老河堤仅有的一段,保留着场地的一些记忆。对这个坡地,包括非常平缓的河堤,做了一些微地形变化。整个都用海绵手法做,给它做蓄水模块,因为西安非常缺水,做了回收中水,回收之后的湿地小溪,处理完之后再让水排回到河道。
▲西咸文教园沣河生态湿地公园生态修复设计
还有矿山生态修复项目。矿山在城市里面很常见,现在很多矿山面临着修复与转型,怎么能与生活、与城市有更好更密切的连接,GVL怡境也一直在思考。
六、激活场地资源,实现价值最大化
将场地资源价值最大化也是需要一些思考。三亚海棠湾泻湖区景观设计,接到的任务是酒店旁边小小的一片,但旁边是一个巨大的红树林生态保护区,酒店与海滩之间有个公共绿带,旁边还有百乐门,如果一个一个地做,很难去形成大的效应,是否能够利用湿地的水系导入,把这一片连起来,使得公共绿地的价值,能够与酒店整体去做一个思考?这个想法也得到了认可与实施。
▲三亚海棠湾泻湖区景观设计
这是带来的六个分享。在目前多专业综合的情形之下,已经很难再去单打独斗,面对现在的情况与任务,GVL怡境在与多专业融合,与上下游的设计链条融合,与其他公司有非常多的交流、沟通和合作,希望用创新来应变各种新情况。
吴翠平,GVL怡境国际设计集团合伙人、项目总监。参与了香港海洋公园、杜拜主题乐园、天津海河新区景观规划、三亚红树林度假世界等百余个项目,专注于城市开放空间规划设计、文旅项目规划设计、主题乐园规划设计、奢华度假酒店景观规划设计、商业综合体景观规划设计等。
编辑:liqing
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