云南是全国最大的鲜花生产基地，拥有亚洲最大的鲜切花交易市场。多年来，“云花”是云南群众增收致富的重要产业。新冠肺炎疫情突发，致使物流不畅、市场关停、消费不足、配套产业复工情况不理想……“云花”产业面临严峻考验。云南农业部门积极行动，花企、花农相互配合，在技术、销售模式等方面进行调整，以对冲疫情影响，促进产业升级。

　　多重考验接踵而至

　　据云南省农业部门初步估计，仅在1月26日至2月8日期间，全省鲜切花滞销量合计4.5亿枝，按去年均价计算，鲜切花损失超过5亿元。2020年一季度，云南花卉产业损失预计超过60亿元，占全年花卉综合产值的8%以上。

　　——物流转运不畅。物流停运、运费上涨，这是不少企业普遍反映的问题。2月初，由于各地严防输入性新冠肺炎疫情，部分高速公路、村子设有卡点，加之航班大面积取消，导致鲜花物流转运困难。根据统计，2月2日，昆明长水机场出港花卉102吨，而往年同期日均出港鲜花在800吨左右。

　　——消费动能不足。春节期间历来是云南花卉产业最重要的销售时节，加之今年西方情人节与春节间隔较长，拉长了销售周期。花卉业内此前对市场行情信心十足，一些企业和花农都将花期调整在这一时期内。但随着疫情的到来，年宵花、节庆用花大幅下降。

　　“处于疫情防控的需要，鲜花消费被抑制住了。”昆明国际花拍中心原总经理张力表示，由于此前对西方情人节花卉消费市场的预期较为乐观，从去年四季度开始，许多花农就把上花期调到情人节集中供应上市，这也是造成此次疫情受损大的一个原因。以种植面积最大的玫瑰切花为例，每年2月份的交易额就占到了全年的13%-15%，这个比例对占生产群体数量最大的小花农而言还会更高。

　　——市场交易暂停。昆明斗南花卉交易市场是亚洲最大的鲜切花交易市场，去年共有92.31亿枝鲜花从这里走向50多个国家和地区。而为避免因人群聚集带来的传染风险，斗南花卉交易市场于1月26日关停了除鲜切花电子拍卖交易之外的多类花卉苗木交易、旅游及餐饮等服务，并于2月6日起关停了鲜切花电子拍卖交易，停止市场内一切经营活动。同时，各地的鲜花分发市场也因疫情防控需要大面积关停，经销商无法开门经营。因此，“云花”分仓、终端市场被按下“暂停键”。

　　——配套产业复工情况不理想。受疫情影响，企业用工一度出现紧缺。在此之下，鲜花包装纸箱企业、物流企业复工情况不太理想。“纸箱价格上涨了50%，还不一定有货。”一花企负责人告诉记者，不少花企都出现包装纸箱紧缺的情况，他们多靠年前储备的包装箱。随着鲜花采摘数量的增加，纸箱缺货的情况依然存在。

　　此外，部分花企因为鲜花销售困难，导致资金周转困难，企业生存压力增加。以花卉加工企业为例，因市场原因不敢新开加工生产，只能对原有的设备进行维护和检修。同时，一些地方打造的花海旅游也受到较大影响。

　　多措并举助花企渡难关

　　不少受访人士表示，本次疫情是对“云花”全产业链的一次冲击，其突发性让花农、交易市场、加工企业、终端市场没有时间充分应对。在此之下，云南省农业部门积极与重点花企联系，从企业诉求中分析原因、找出问题关键，及时制定政策，帮助企业渡过难关。

　　——打通直供花平台。虽然电商已成云南鲜花销售重要模式，但对于大多数花农而言，在花卉交易市场交易依然是他们的主要销售模式。在斗南花拍中心、对手交易市场关停的情况下，部分花销售途径就此中断。然而，“花易宝”“云上拾花”等直供式电商交易平台发挥了积极作用。其中，花易宝平台2月交易额在1200万元左右。

　　“我们率先发起的‘解农之急、鲜花传爱’公益活动，在10多天里共帮助花农销售20多万枝（盆）鲜花。”云上拾花负责人毛海鹏介绍，在今年疫情期间，该平台积极撮合花农与消费终端，根据物流恢复情况，先后打通供应昆明消费市场，在10多天内销售了20多万枝（盆）鲜花，缓解了部分花农的燃眉之急。

　　而随着物流业的逐渐恢复，开远高效现代农业产业园19家花企全部实现复工复产，并从2月10日起采取基地直供的形式，已运送10余万枝各类鲜花到北京进行销售。红河创森公司负责人朱剑飞说，虽然全国花卉市场还没有完全恢复，但现在每天可以采3万枝花。

　　——推出直播平台销售。疫情之下，云南不少鲜花基地都开启“直播卖花”，以此拓宽销售渠道。在昆明彩蝶园艺有限公司的鲜花基地里，吴春燕正抱着一束玫瑰给网友做直播，这是她从未尝试过的一种销售方式。与此同时，天猫启动助农行动，开启直播拼团的“专属团”，帮助花农销售鲜花超过60万枝，联动影响商家共同助农销售鲜花超过600万枝。

　　——减免费用、提供贷款。昆明国际花拍中心总经理高荣梅介绍，该中心对供货商、购买商实施补贴政策，对1月27日至2月5日期间向中心供货的供货商，按A、B、C级货品给予现金补贴，为有资金需求的供货商申请中长期低息银行贷款，实现并协调快速放贷。同时对1月27日至2月5日期间累计参与交易5天及以上的购买商，给予每个交易员300元的现金补贴，为租户提供19天免租政策。目前，已投入资金500万元，与供货商、购买商、租户携手共渡难关。

　　——调整花期。自2月10日起，云南为花卉种植者提供免费咨询服务。云南省农科院花卉所副所长李绅崇介绍，他们正为花农提供调整花期的建议，通过技术性措施，如坐桩保苗、更换品种等方式调整上市周期，确保下半年花市黄金节点的鲜花生产。同时，云南省农业农村厅绿色食品处相关负责人表示，他们正积极推动加工类花卉生产，延长鲜花“生命周期”，把滞销产品变为后续产品。

　　产业链短板亟待补足

　　业内人士表示，本次疫情是对“云花”产业发展的一次全方位“考试”，暴露出“云花”产业在供应链方面的薄弱环节，需加快“云花”数字化建设步伐，重视轻资产销售平台建设，同时在特色花卉和物流体系建设方面发力。

　　——稳步恢复花卉交易市场。多位受访者表示，虽然斗南花卉交易市场已陆续恢复，但受疫情影响，各地的花卉交易市场绝大多数仍处于关停状态，使得近期成交量仍处于低位。他们希望各地在做好疫情防控时，可按照疫情风险等级逐步开放花卉交易市场，从而激活交易链条，带动生产基地实施复工复产目标。

　　——重视轻资产平台。李绅崇、毛海鹏等人表示，在此次疫情过程中，轻资产电商平台对拓宽花农销售途径、缓解销售难题起到了一定作用，尤其是在斗南花卉市场关停的情况下，在对接产地和终端渠道时发挥了积极作用，也为畅通销售渠道提供了一定参考意义。希望未来各级部门丰富交易平台，重视轻资产平台建设，优化信息匹配的路径。

　　——发力特色花卉。“没有特色，也就缺乏独特性。”毛海鹏等人表示，近年来，全国多地上马鲜花种植项目，鲜花成了一种脱贫、富民的产业，但产业同质化竞争日趋激烈。而目前云南鲜花种植的品类是全国最丰富的，部分企业也能生产出高标准的鲜花，但总体而言，鲜花的品牌化、特色化不足，对推动“云花”整体品质的提升以及保持市场竞争力都有不利的影响。因此，建议在特色花卉上发力，提升“云花”认知度，以及消费者为“云花”品牌付费的意愿。

　　——加快“云花”数字化建设步伐。自提出打好“绿色牌”以来，云南正积极推进数字农业建设的步伐，在一些领域，数字化建设已形成雏形。昆明国际花拍中心、斗南花卉电子交易中心都积累了一定的交易数据，但李绅崇等人认为，交易数字化只是“云花”数字化的一个环节，在生产端、消费端等环节数字化程度低，数据分割严重，应加快大数据平台建立，形成数据存储中心，以及数据分析闭环，以便及时反应。

　　此外，业内人士表示，物流短板在此次疫情中充分暴露，希望完善基地到交易市场的最先“一公里”和交易市场到花店终端的最后“一公里”标准化物流平台建设，以确保鲜花、农产品等物资在特殊情况下，依然能够正常流通。