卡内基梅隆大学 Nierenberg 设计副教授、学习环境实验室主管，Peter Scupelli 博士，从未来设计的角度剖析了我们所面临的可持续发展及城市创新的挑战和解决方法，并分享了他在卡内基梅隆大学探索的先进教学理念。

　　以下为演讲主要内容。

　　首先，我给大家介绍一下我的背景。我最开始从事建筑，后来对交互设计产生了浓厚的兴趣。今天我将向大家介绍如何设想未来。我目前在卡内基梅隆大学设计学院教学。六年前，我们改革了课程设置，使设计真正地直面二十一世纪的挑战。我的学生包括产品设计、通信设计和环境设计的本科生，交互设计的研究生，以及优化设计的博士生。

　　我们现在正处于人类纪，设计的痕迹遍布全球，它塑造了我们的地理环境、生物圈以及气候环境，并且造成了气候变化、气象灾难增加。根据联合国气候委员会的报告，我们只有十年时间来减少碳排放，而这会对我们的生活方式、产品和我们日常使用的服务带来巨大的变化。所以这是一个设计层面的问题。因此我教学设计的背景包括思考可持续的发展目标以及如何在这个行动时代快速减碳。设计师们则开始思考如何把自己制造的短期成果和长期目标匹配起来。

　　但设计一直都在为了应对社会的挑战而变化。设计从前是以设计物为中心的，然后变成了以人为中心，现在是以社会为中心。这时便出现了社会创新。我们现在所在的阶段追求全球全物种持续繁荣，这就是设计4.0。这是我们都在面对的设计优化挑战。

　　我再展示另外一个很重要的框架来自《人文主义》学刊的伊丽莎白·帕斯特和GK·凡·帕特。他们的大致意思是主流设计思维在设计1.0和2.0时代起到了很大作用，但对于结构性转化设计以及社会转型设计的3.0时代，需要的是另一种设计思维。接下来我会谈及我们正面对的两个设计挑战。第一个挑战得追溯到设计的定义，根据希尔伯特·西蒙在《人工科学》中所述设计正在从现实走向理想。

　　这个定义很简单，但这也是问题开始出现的地方。如果我们只考虑短期理想的情况，问题就出现了。设计的时间量程如今越来越短，所以我们看到的永远是试用版产品。产品还没做完就已经发售，因此我们总是在升级换代。例如快餐时尚，原本是一年四个季节，现在每两周都有新品发售，这些都是相对较短的产品生命周期。它们暗示着一种短期价值观，一旦有了这种价值观，设计就成了问题。

　　如果我们回归现实和理想的问题。如果我们提问：怎样是理想？对谁来说理想？是只针对客户吗？还是针对公司？还是说针对地球上的每一种生命呢？什么是理想的？什么时候达到理想？在哪里比较理想？以及为什么理想？这些都是设计师需要考虑的问题。如果我们开始考虑时间和价值，设计就能从问题真正地变成办法。

　　这代表了一种不同的设计，是阿诺德·韦斯特曼提出的概念。在这种境界，设计师开始同时从短期和长期，以及如何促进设计进步的角度考虑问题。这是能实现短期和长期可持续的设计思维，也正是我们需要的思维。我认为一个能起到很大帮助的领域是想象未来。未来学家们常常谈论关于未来的不同故事。乌托邦是一种理想未来，但它根本不存在。所以它可能是一个对现实的良好批判，但并不能帮我们向某个未来前进。其反面是敌托邦，这是我们不会愿意去的地方。那么这是两种帮助不大的未来畅想。所以说问题并不是杯子是半满还是半空，杯子始终是满的，一半是空气，一半是水。这是我们需要看到的第三种视角。或者说"优托邦"（Eutopia）——这是未来学家吉姆·达特发明的术语 ，"eu"在希腊语中是"好"的意思，这个词是“好地方”的意思，且是一个通过我们努力能到达的地方。这就是我们需要教设计师们考虑的未来。

　　我介绍一下我们卡内基梅隆大学教学的情况，简单来说我们把未来思维和设计思维结合起来。这样便获得了一组新工具——“未来设计”。这是我在过去四年里研发的一个课程，我花时间最多的部分是如何把设计思维和未来思维教给设计师们。我用了翻转课堂教学法，并且添加了反思训练的元素。这能帮助设计师们把在未来研究中学到的概念应用到实际设计中。这个课程有十五周的也有七周的。我的课程是开源的，可以在 DexignFutures.org 网站上查看。目前我和全世界的教授们合作，例如清华大学的付志勇教授、佐治亚理工学院的卡尔·索尔教授、米兰理工学院的安娜·芭芭拉教授。我们正在试播这些教学材料并根据当地学生和当地大学的情况进行改进。

　　我鼓励大家都去看看位于迪拜的环保城（Masdar City），它是一座可持续的城市。我给学生们的设计纲要是想象环保城理念成功的话，如果人口达到三百万环保城会是什么样？在未来，当地居民的生活会需要什么样的产品、服务和环境？学生们提出了人机交互模式，一些医疗卫生服务以及在环保城其具体的实现方式。之后学生们会应用未来学家们的思维方式重新评估自己之前对未来的设想，并且改进自己的设计概念。

环保城 Masdar City

　　我总结五点未来思维教给我的东西。第一是结合短期行动和长期目标。第二是以价值观为基础进行设计，也就是朝着可持续发展的价值和文化进行设计。第三是结合变化的力量来设计。第四是基于多重时间范围考虑创新与传承，也就是包括短期中期和长期目标。我想说的最后一点要考虑各种不同的未来，因为没人能真正地预测未来，但我们要基于多种可能的情况做好准备，并在设计的过程中考虑这一点，以此来赋予产品更多韧性和活力。