当前建筑市场竞争十分激烈，作为建筑施工企业，在市场竞争中最具竞争力的因素之一就是工程质量。如果质量发生问题，势必造成不良影响而降低声誉，严重的，还将受到业主和政府的处罚，甚至取消投标资格。对于施工企业来说，工程质量既是施工企业走向市场的通行证，也是施工企业生存发展的基石。只有狠抓质量管理，以质量树信誉，以质量赢市场，企业才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展，长盛不衰。施工企业把质量与市场、市场与生存发展的关系认清了，抓质量管理的积极性就会被充分调动起来，高标准严要求创品牌的良好氛围就会形成，“企业自检”的质量管理工作必将深入扎实地开展起来。

　　工程质量与施工进度的关系

　　有些施工企业对于这个问题的认识并不到位，没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度轻质量盲目赶工，导致质量不合格而返工，其结果是在造成信誉和经济损失的同时，又因返工而延误了工期。可以说，在建筑工程领域，因盲目赶工而造成质量问题及安全事故的例子太多，损失也太大，其教训更是极为深刻。施工企业对此必须有一个清楚的认识，在任何时候任何情况下，都必须正确处理好质量与进度之间关系，切实做到在保证工程质量的前提下按时完工，这是项目施工必须把握的重要原则。实践证明，只有确保工程质量的进度，才是工程施工的真正进度。摆正了质量与进度的关系，项目施工才能有条不紊地顺利进行。

　　工程质量与经济效益的关系

　　工程质量与经济效益，有人以为这是一对矛盾，其实，质量与效益并不矛盾。对于施工企业来说，要实现良好的经济效益，首先必须保证工程质量不出问题。工程一旦发生质量问题返工，施工企业必将付出双倍甚至更高的成本来补救。没有质量作保证的效益最终都是虚拟的效益，项目返工的损失其实是施工企业的纯利润。所以，施工企业应大力追求工程质量一次性合格，做到了这一点，企业经济效益必有大幅提高。其次是要树立最佳工程质量成本观念。在项目工程施工中，只要认真坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程去施工，就能达到质量最佳、成本最低。对每项工程，都应做到既确保工程质量达到标准要求，又要力求以最少的投入取得最大的经济效益，这才是施工企业应有的正确作法。

　　工程质量与项目安全的关系

　　工程质量的好坏决定着工程项目的成败。有的工程因质量差，大大缩短了设计使用年限；有的桥梁存在重大质量隐患，在使用过程中发生垮塌；还有的项目在施工过程中发生质量事故造成机毁人亡。事实证明，忽视工程质量，就是忽视项目安全。施工企业必须高度重视这个问题，牢固确立“质量第一，确保安全”的理念，以扎实可靠的工程质量来保证项目安全。否则，工程质量一旦发生问题，不仅给施工企业造成不可弥补的经济损失，还会对人民群众生命财产构成严重威胁，甚至还影响到社会的稳定和谐。所以，质量与安全，不仅仅涉及经济问题，往往还涉及到社会问题，施工企业不得有半点侥幸心理与含糊行为，必须扎扎实实把质量与安全抓紧抓好。

　　工程质量与认证证书的关系

　　对于项目工程施工质量来说，永远都不可能有所谓的“质量免检”产品，今天的质量不能代表明天的质量，这个项目的质量，不能代表那个项目的质量。现在，许多施工企业都在搞ISO9000系列质量管理体系认证，并取得了认证证书。但是，从一些单位搞的质量管理体系认证情况看，其推动作用和实际效果并不明显。有些企业甚至是因为取得了认证证书才可以参加一些项目的投标，其认证的目的仅仅是为了参加项目投标的需要；也有些企业以拿到质量管理体系认证证书来显示其质量管理水平，而在日常的质量管理工作中并没有认真按照体系要求去运行；还有些企业以管理体系认证来替代现场质量管理工作，搞认证抓得紧而现场质量管理松。因此，施工企业必须清醒认识各类认证证书的作用，坚决克服单纯为取证而搞认证的作法，把搞认证的目的放在规范质量管理行为，扎实有效地提高项目工程质量上。

　　只有认清上述几个方面的关系，施工企业抓工程质量的自觉性、自动性和自主性才能全面增强，“企业自检”的质量管理制度才能在项目施工过程中得到有力落实，工程质量的第一道关口才能牢靠把住，质量问题才能消灭在萌芽状态，建筑工程质量水平才能大幅提高。